【好班子】卡福公司党委：维护核心铸就忠诚 勇于创新担当作为 为公司向高质量迈进提供坚强组织保证

卡(ka)福公(gong)司(si)党(dang)(dang)(dang)委(wei)班子深(shen)学笃(du)用习近(jin)平新时代中(zhong)国特色社会(hui)主义思想(xiang)和党(dang)(dang)(dang)的十九大精神，坚持(chi)党(dang)(dang)(dang)建引领(ling)，创新变(bian)革，以高质(zhi)量(liang)党(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)巩固公(gong)司(si)良(liang)性循环发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成果，充分发(fa)(fa)挥领(ling)导班子在助推企业改革发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)的作(zuo)用。2020年(nian)，公(gong)司(si)实现(xian)主营业务(wu)收(shou)入4.43亿(yi)元，利润总额2407万元，圆满(man)完成年(nian)度目(mu)标任务(wu)。

强(qiang)化使(shi)命担当(dang)，主(zhu)体责任不断夯实

一(yi)是加(jia)(jia)强(qiang)理论(lun)武(wu)装。公司党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)班子(zi)坚(jian)持以党(dang)(dang)(dang)的政治建(jian)(jian)设为统领，把创新理论(lun)武(wu)装贯穿(chuan)企业改革(ge)发展全过(guo)程。制定了学习教育计(ji)划，突出(chu)重(zhong)点和(he)(he)课(ke)题(ti)讨论(lun)。结(jie)合公司实际(ji)开(kai)(kai)(kai)展“优化(hua)市(shi)场(chang)结(jie)构，提(ti)(ti)高运营效益”等课(ke)题(ti)专题(ti)研讨。通过(guo)推进“责任文化(hua)建(jian)(jian)设年(nian)活动”，开(kai)(kai)(kai)展“抓市(shi)场(chang)、保(bao)交(jiao)付、提(ti)(ti)质(zhi)量(liang)”研讨座谈，找准短板(ban)和(he)(he)差距(ju)，实施精(jing)准改进。公司党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)扎(zha)实开(kai)(kai)(kai)展“巡视整改专题(ti)民主生(sheng)活会”，100%完(wan)成问题(ti)整改，“三重(zhong)一(yi)大”“党(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会议事规则”等一(yi)批制度(du)得(de)以健全。定期做好(hao)党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)督导，组织党(dang)(dang)(dang)员过(guo)好(hao)“政治生(sheng)日”；加(jia)(jia)强(qiang)党(dang)(dang)(dang)支部党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作检查，通过(guo)问题(ti)分析整改，提(ti)(ti)升基(ji)层党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作质(zhi)量(liang)。

二是(shi)加强作用发(fa)(fa)挥(hui)。公司党(dang)(dang)委(wei)持续开展(zhan)“党(dang)(dang)员(yuan)模(mo)范(fan)先(xian)进示(shi)范(fan)”激(ji)励工(gong)作，加强优(you)秀党(dang)(dang)员(yuan)、党(dang)(dang)员(yuan)先(xian)锋岗(gang)的(de)日(ri)常(chang)评(ping)价(jia)，激(ji)励党(dang)(dang)员(yuan)在日(ri)常(chang)生(sheng)产(chan)经营中发(fa)(fa)挥(hui)先(xian)锋模(mo)范(fan)作用。在抗(kang)击疫情保(bao)障(zhang)复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)中，党(dang)(dang)委(wei)发(fa)(fa)出“我(wo)是(shi)党(dang)(dang)员(yuan)我(wo)带(dai)头”倡仪(yi)，全体党(dang)(dang)员(yuan)捐款1.89万元(yuan)。基层党(dang)(dang)组织分工(gong)负责，针对复(fu)工(gong)复(fu)产(chan)急(ji)难(nan)任务，在物(wu)流直送和产(chan)能提(ti)升等方面开展(zhan)义(yi)务劳动(dong)(dong)和劳动(dong)(dong)竞(jing)赛(sai)，为(wei)年度目标实现发(fa)(fa)挥(hui)了积极作用。公司着(zhe)力解决职(zhi)工(gong)就(jiu)餐质量，改变(bian)职(zhi)工(gong)食堂外(wai)包为(wei)自管服(fu)务模(mo)式，员(yuan)工(gong)就(jiu)餐满意度大幅提(ti)升。

三是规范选人用人程序，积极探索市场化选人和薪酬市场化接轨模式。通过内聘外选，一批70、80后年轻干部进入后备人才储(chu)备库。通过定性与定量相结合、领导和职工评价相结合的考核模式，促进干部素质能力提升。

深(shen)化(hua)改革创新，增强持续发展后劲

一(yi)是深化人(ren)资(zi)改(gai)革(ge)。开展定编缩岗(gang)和非定额岗(gang)位富余人(ren)员分流。实施(shi)KPI指标与月(yue)度(du)薪酬绩效挂(gua)钩考(kao)核(he)，实施(shi)员工(gong)岗(gang)位绩效评价，进一(yi)步促进员工(gong)履(lv)职(zhi)尽责(ze)。

二(er)是强化(hua)预(yu)算质(zhi)效。将预(yu)算管理融入生产经(jing)营子项，确(que)保预(yu)算精细(xi)化(hua)。发挥五联动(dong)监督，制订有效措施(shi)确(que)保“三降”全(quan)部实(shi)现。利(li)用(yong)(yong)票据结算盘活资金，公司结清带息负债2000万(wan)元(yuan)，实(shi)施(shi)定存2500万(wan)元(yuan)。开展研发费用(yong)(yong)加计扣除工(gong)作，为公司节约企业所得(de)税费用(yong)(yong)55.92万(wan)元(yuan)。利(li)用(yong)(yong)政策(ce)争(zheng)取政府支持，获得(de)减(jian)免、补贴860万(wan)元(yuan)。

三是持续深耕市(shi)场(chang)。主动抢(qiang)抓(zhua)订单增(zeng)长(zhang)和新产品开发配套，在传统市(shi)场(chang)实现销售(shou)收(shou)入36500万(wan)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)长(zhang)7.9%。军(jun)品市(shi)场(chang)实现销售(shou)收(shou)入6400万(wan)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)长(zhang)29%。

四(si)是(shi)强化技术创(chuang)新。公司董(dong)事(shi)长亲自(zi)挂(gua)帅，成(cheng)立“三个项目”技术质(zhi)(zhi)量攻关组，实现了台架寿(shou)命提(ti)升(sheng)100万(wan)次(ci)。签(qian)订质(zhi)(zhi)量提(ti)升(sheng)“军(jun)令状”，开展质(zhi)(zhi)量培训，健全产品检验规程和日巡查制，质(zhi)(zhi)量损失比同期减少50%。主动学习博(bo)世先进的(de)技术和现场管控(kong)模式，顺利(li)通过(guo)博(bo)世公司验证审核，实现销售(shou)收入(ru)900万(wan)元。

五是加强(qiang)内(nei)控延伸(shen)管控。修(xiu)改(gai)完(wan)善制度158个(ge)，对招投标、安全(quan)(quan)环保(bao)、库(ku)存管理等115个(ge)作业性文(wen)件(jian)进行(xing)了分级培训(xun)。健全(quan)(quan)完(wan)善生产安全(quan)(quan)、环保(bao)职业卫生健康岗位职责和检(jian)查、考核制度，安全(quan)(quan)生产指标有效控制。

加强廉洁自律，营造良好发(fa)展环(huan)境

公司党(dang)委(wei)班子团结和睦，担(dan)当(dang)作(zuo)为，切实履行全面从(cong)严治党(dang)和党(dang)风廉政建(jian)设主体责任，认真履行“一(yi)岗双责”，通过“以案四(si)说(shuo)”、专项(xiang)监察、廉洁从(cong)业教育、提(ti)醒谈话等方式推进“以案四(si)改”，为公司实现年度目标营造了(le)良好(hao)氛围。

通过创建活动有效开展，公司领导班子紧盯“3个10%”增(zeng)长(zhang)目(mu)标，贯彻落实“1334”工作措施，迎难而上、履职尽责，不断增强从严治党、科学治企的能力，发挥了兴党兴企的作用，带出了好队伍、做出了好业绩、树立了好形象。