重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年，面(mian)对疫情和市(shi)场经营(ying)环境等不利(li)(li)影(ying)响，行业(ye)竞争(zheng)加剧(ju)，不少企业(ye)无法抵御冲击，出现严(yan)重亏(kui)损(sun)，甚(shen)至停业(ye)。而重庆机(ji)电集团却逆势(shi)增(zeng)长(zhang)(zhang)，交出了一(yi)份(fen)靓丽成(cheng)绩(ji)单(dan)：2020年，营(ying)业(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)8%，利(li)(li)润(run)总额同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)19%。2021年一(yi)季(ji)度，营(ying)业(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)57.1%，利(li)(li)润(run)总额同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)129.2%，实现“开(kai)门红”，且(qie)创下(xia)5年来当季(ji)增(zeng)幅(fu)新纪录(lu)。

逆势上扬，克(ke)服(fu)内外部(bu)诸多不利影响，取得可喜经(jing)营(ying)业(ye)绩，离不开重庆机(ji)电(dian)集(ji)团全(quan)体干部(bu)员工的艰苦努力(li)，更得益(yi)于三(san)项制度改革的助力(li)。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年，重庆机(ji)电集(ji)团出(chu)台了《关(guan)于加强人(ren)(ren)力资源管(guan)理(li)工作的指导意见》，意见明确提出(chu)以深化(hua)“三(san)项制度(du)”改革(ge)、探索(suo)并建立适应(ying)市场化(hua)要(yao)求的人(ren)(ren)事(shi)、考核、分(fen)(fen)配新机(ji)制为抓手，逐步实(shi)现“人(ren)(ren)员(yuan)总量可控、机(ji)构精(jing)简、员(yuan)工结构比例(li)均(jun)衡、薪(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配激活”的总体目标(biao)，重庆机(ji)电集(ji)团三(san)项制度(du)改革(ge)，正(zheng)式拉开帷幕(mu)。

重庆(qing)机电集(ji)团三项(xiang)制度改(gai)革采取先行试点、分(fen)步实施、再逐步铺开直至全覆盖的(de)“渐进(jin)式(shi)改(gai)革法”予以推进(jin)实施。改(gai)革过(guo)程(cheng)中，重庆(qing)机电集(ji)团通过(guo)完善经营机制，改(gai)进(jin)工(gong)作(zuo)措施，优(you)化(hua)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，不(bu)断提升(sheng)管(guan)理(li)效能(neng)。

管(guan)理部门(men)按照(zhao)企业规(gui)模控(kong)制，在精(jing)简、压缩(suo)(suo)(suo)部门(men)的(de)同时，重(zhong)新界定部门(men)职责。截(jie)止2020年末(mo)，重(zhong)庆机电集团及所属企业管(guan)理部门(men)压缩(suo)(suo)(suo)至212个，较改革前减幅51.6%。管(guan)理部门(men)机构精(jing)简，管(guan)理链条缩(suo)(suo)(suo)短，管(guan)理效率得(de)以明(ming)显提升。

中层管理(li)人(ren)(ren)员职数的控(kong)制(zhi)(zhi)，原(yuan)则上实行“一(yi)长制(zhi)(zhi)”，具体职数按企业部门数的1:1.5-2.5控(kong)制(zhi)(zhi)。截止2020年末，重庆机电集团全级次中层管理(li)人(ren)(ren)员减少(shao)到521人(ren)(ren)，较(jiao)改革前减幅(fu)39.1%。中层管理(li)人(ren)(ren)员职数减少(shao)，岗位职责(ze)清晰，工作效能(neng)得以显着提高。

员(yuan)(yuan)工(gong)总数的(de)核定，则(ze)根(gen)据部门职能职责(ze)和管理(li)(li)幅度需要定岗(gang)(gang)定编，做到(dao)岗(gang)(gang)位(wei)(wei)设置合理(li)(li)、人(ren)岗(gang)(gang)相适匹配，并且建立竞聘上岗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度，引入竞争(zheng)机制(zhi)(zhi)，实行公开选(xuan)聘，择优录取，逐步建立起(qi)合理(li)(li)的(de)人(ren)员(yuan)(yuan)流(liu)动(dong)和岗(gang)(gang)位(wei)(wei)交流(liu)机制(zhi)(zhi)。截止2020年末，企(qi)业(ye)冗余岗(gang)(gang)位(wei)(wei)得(de)到(dao)有效清(qing)理(li)(li)，非生(sheng)产人(ren)员(yuan)(yuan)占比较(jiao)改革前(qian)下(xia)降12.4个百分点(dian)。人(ren)员(yuan)(yuan)总量得(de)到(dao)有效控制(zhi)(zhi)，员(yuan)(yuan)工(gong)岗(gang)(gang)位(wei)(wei)结构比例(li)逐年优化(hua)，趋于(yu)均衡(heng)。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重(zhong)庆机电集团以市场化(hua)、差(cha)异化(hua)为(wei)核心(xin)，以激励与约束并重(zhong)为(wei)原(yuan)则，实行企业领导人员“上不封顶(ding)、下不保(bao)底”的绩(ji)(ji)效薪酬分(fen)配政策(ce)。在所(suo)属(shu)重(zhong)通集团、气压(ya)公司、专用车公司等企业开展经(jing)营层业绩(ji)(ji)对赌，实现业绩(ji)(ji)快(kuai)速增长；同时，全面推(tui)行岗位绩(ji)(ji)效工(gong)资制，建立了(le)“一适应、两(liang)挂钩”的工(gong)资分(fen)配格局，从机制上实现收入能增能减。

通(tong)过(guo)健全市(shi)场化选人用人机(ji)制(zhi)，出(chu)台了所(suo)属(shu)企(qi)业领导(dao)人员(yuan)(yuan)能上(shang)能下(xia)实施办(ban)法，打通(tong)了干部能上(shang)能下(xia)通(tong)道。所(suo)属(shu)西计公司(si)对全体中层管(guan)理人员(yuan)(yuan)采(cai)取集体解聘(pin)、全体“起立(li)”，通(tong)过(guo)竞聘(pin)选拔(ba)重新聘(pin)任，通(tong)用机(ji)械、机(ji)床集团、气压公司(si)、财务公司(si)等(deng)企(qi)业也(ye)先(xian)后开展(zhan)了中层管(guan)理人员(yuan)(yuan)竞聘(pin)上(shang)岗(gang)。

建(jian)立(li)包括员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)总量调控、考核评价(jia)、员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)退出等在(zai)内(nei)的(de)管理(li)制(zhi)度和工(gong)作(zuo)流(liu)程。通过(guo)合理(li)定编定员(yuan)(yuan)(yuan)，实施全员(yuan)(yuan)(yuan)竞争上(shang)岗(gang)等方式，打(da)破了(le)“终身制(zhi)”、端掉了(le)“铁座椅”，畅通了(le)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)退出通道。

此外，在(zai)所(suo)属企业(ye)推行建立(li)非(fei)职(zhi)务晋升(sheng)机制(zhi)，打通各类人员非(fei)职(zhi)务晋升(sheng)通道(dao)，并配套相应(ying)薪(xin)(xin)酬激励制(zhi)度，为人才(cai)发展提供(gong)了良好的环(huan)境。50余(yu)名骨干员工(gong)通过非(fei)职(zhi)务通道(dao)得到晋升(sheng)，提高(gao)了薪(xin)(xin)酬待遇，激励并影响了更(geng)多员工(gong)立(li)足本职(zhi)、深研专业(ye)。

重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)自2014年实(shi)施三项制(zhi)(zhi)度改革以(yi)来，通过不(bu)断探索创(chuang)(chuang)新，首(shou)创(chuang)(chuang)了“四定(ding)三机(ji)制(zhi)(zhi)一(yi)通道”管控模式（即：定(ding)机(ji)构(gou)、定(ding)职数、定(ding)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)、定(ding)工(gong)资；干部能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下机(ji)制(zhi)(zhi)、员(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)进能(neng)(neng)(neng)出机(ji)制(zhi)(zhi)、收入能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)减机(ji)制(zhi)(zhi)和员(yuan)(yuan)工(gong)非职务晋(jin)升(sheng)通道），该模式运(yun)行良(liang)好，管控成效显(xian)现，全员(yuan)(yuan)劳动(dong)生(sheng)产率、人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)销(xiao)售收入、人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)(ying)性利润(run)等(deng)人(ren)(ren)(ren)效指标逐年增长(zhang)。2020年，重庆机(ji)电(dian)集团(tuan)全员(yuan)(yuan)劳动(dong)生(sheng)产率（预(yu)计(ji)）17.5万元/人(ren)(ren)(ren)，较(jiao)改革前(qian)(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)8.3%；人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)销(xiao)售收入（预(yu)计(ji)）92万元，较(jiao)改革前(qian)(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)11.3 %；人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)经营(ying)(ying)性利润(run)（预(yu)计(ji)）1.4万元，为2013年以(yi)来最(zui)高值；人(ren)(ren)(ren)均(jun)(jun)(jun)工(gong)资（预(yu)计(ji)）9.08万元，较(jiao)改革前(qian)(qian)年均(jun)(jun)(jun)增幅(fu)10.4%。

深化“三项制(zhi)度”改革，重庆机电(dian)集团体制(zhi)机制(zhi)“活(huo)”了，经(jing)营(ying)业(ye)绩升了，工(gong)资收(shou)入涨了，员工(gong)干劲(jing)更足(zu)了。

（来(lai)源：人民(min)网）