重庆机电集团三项制度改革让企业迸发新活力

2020年(nian)，面(mian)对疫情和(he)市(shi)场经营(ying)环境等(deng)不利(li)影响，行业竞争加剧，不少(shao)企业无法抵御冲击，出现严重亏损，甚至停(ting)业。而重庆机电集团却逆势增(zeng)长(zhang)，交出了一份靓丽成(cheng)绩单(dan)：2020年(nian)，营(ying)业收(shou)入(ru)同比(bi)增(zeng)长(zhang)8%，利(li)润(run)总(zong)额同比(bi)增(zeng)长(zhang)19%。2021年(nian)一季度，营(ying)业收(shou)入(ru)同比(bi)增(zeng)长(zhang)57.1%，利(li)润(run)总(zong)额同比(bi)增(zeng)长(zhang)129.2%，实现“开(kai)门红”，且创下5年(nian)来(lai)当季增(zeng)幅新纪录。

逆势(shi)上(shang)扬，克服(fu)内外部(bu)诸(zhu)多(duo)不利影响，取(qu)得可喜(xi)经营业绩(ji)，离(li)不开重(zhong)庆机电集团(tuan)全(quan)体干(gan)部(bu)员工的艰(jian)苦努(nu)力(li)，更得益于三项制(zhi)度改革的助力(li)。

创新思路和方法  让改革更富成效

2014年(nian)，重庆(qing)机(ji)(ji)电集团出台了《关(guan)于(yu)加强(qiang)人力资(zi)源(yuan)管(guan)理工作的(de)指导意(yi)见》，意(yi)见明确提出以深化“三(san)项制度(du)”改革、探索并建立适应(ying)市场(chang)化要(yao)求的(de)人事、考核、分(fen)配新机(ji)(ji)制为(wei)抓(zhua)手，逐步实现“人员总量可控、机(ji)(ji)构精简、员工结构比例均衡、薪酬(chou)分(fen)配激活”的(de)总体目标，重庆(qing)机(ji)(ji)电集团三(san)项制度(du)改革，正式拉开帷幕。

重庆机电集团(tuan)三项制度改(gai)革(ge)采取先(xian)行试点、分步(bu)实(shi)施(shi)、再逐(zhu)步(bu)铺开直至全(quan)覆盖的“渐(jian)进(jin)(jin)(jin)式改(gai)革(ge)法”予以推进(jin)(jin)(jin)实(shi)施(shi)。改(gai)革(ge)过程中，重庆机电集团(tuan)通过完善经营机制，改(gai)进(jin)(jin)(jin)工作(zuo)措施(shi)，优化(hua)工作(zuo)流程，不(bu)断提升管理效(xiao)能。

管理(li)(li)部门按(an)照企业规模控制，在精(jing)简、压缩(suo)部门的同时，重新界定部门职责。截止2020年末，重庆机电集(ji)团及所属企业管理(li)(li)部门压缩(suo)至212个，较改革前减幅51.6%。管理(li)(li)部门机构精(jing)简，管理(li)(li)链(lian)条缩(suo)短，管理(li)(li)效率得以明显提升。

中层(ceng)管(guan)理(li)人(ren)员职(zhi)数的控制(zhi)(zhi)，原则上(shang)实行“一(yi)长制(zhi)(zhi)”，具体(ti)(ti)职(zhi)数按企业(ye)部门数的1:1.5-2.5控制(zhi)(zhi)。截(jie)止2020年末，重庆机电(dian)集团全(quan)级次中层(ceng)管(guan)理(li)人(ren)员减(jian)少到(dao)521人(ren)，较改革前(qian)减(jian)幅39.1%。中层(ceng)管(guan)理(li)人(ren)员职(zhi)数减(jian)少，岗位(wei)职(zhi)责清晰，工作效(xiao)能得以显着提高。

员工总数的(de)(de)核定(ding)，则根(gen)据部门职能职责(ze)和(he)管理幅度(du)需要(yao)定(ding)岗(gang)(gang)(gang)定(ding)编，做(zuo)到岗(gang)(gang)(gang)位设置合理、人(ren)岗(gang)(gang)(gang)相适匹配，并且建立竞聘(pin)上岗(gang)(gang)(gang)制度(du)，引入(ru)竞争(zheng)机制，实(shi)行公(gong)开选(xuan)聘(pin)，择(ze)优录取(qu)，逐步(bu)建立起合理的(de)(de)人(ren)员流动和(he)岗(gang)(gang)(gang)位交(jiao)流机制。截止2020年末，企业冗(rong)余岗(gang)(gang)(gang)位得到有(you)效(xiao)(xiao)清(qing)理，非生产(chan)人(ren)员占比(bi)较改革前(qian)下降12.4个百分点。人(ren)员总量得到有(you)效(xiao)(xiao)控制，员工岗(gang)(gang)(gang)位结构比(bi)例逐年优化，趋于均(jun)衡。

加速市场化接轨  让体制机制更活

重庆机电集团(tuan)(tuan)以(yi)市场化(hua)、差异化(hua)为核心(xin)，以(yi)激(ji)励(li)与约束并重为原则，实行(xing)企业(ye)领导人员“上(shang)不封顶、下不保底”的绩(ji)效薪酬分配政策(ce)。在所属(shu)重通(tong)集团(tuan)(tuan)、气压(ya)公司、专用车(che)公司等企业(ye)开(kai)展经(jing)营层业(ye)绩(ji)对赌，实现业(ye)绩(ji)快速(su)增长；同时(shi)，全(quan)面推行(xing)岗位绩(ji)效工资制(zhi)，建立了“一适应、两(liang)挂钩”的工资分配格局，从机制(zhi)上(shang)实现收入能增能减。

通(tong)过健全(quan)(quan)(quan)市(shi)场化(hua)选(xuan)人(ren)用人(ren)机制，出台了(le)所属企(qi)业(ye)领导(dao)人(ren)员能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)实(shi)施办法，打(da)通(tong)了(le)干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)通(tong)道。所属西计公(gong)司(si)对全(quan)(quan)(quan)体中层管理人(ren)员采(cai)取集体解(jie)聘、全(quan)(quan)(quan)体“起立(li)”，通(tong)过竞(jing)聘选(xuan)拔重新聘任，通(tong)用机械(xie)、机床集团、气压(ya)公(gong)司(si)、财务公(gong)司(si)等企(qi)业(ye)也先后开展了(le)中层管理人(ren)员竞(jing)聘上(shang)岗。

建立(li)包括员工(gong)总(zong)量调(diao)控、考核评价(jia)、员工(gong)退出等在内的(de)管(guan)理制度(du)和工(gong)作流(liu)程。通过(guo)合理定编定员，实施全员竞争上岗等方式，打破了“终身制”、端(duan)掉了“铁(tie)座椅”，畅(chang)通了员工(gong)退出通道。

此(ci)外，在所属(shu)企业(ye)推行建立(li)非(fei)职务(wu)晋(jin)(jin)升机制，打通各类人员(yuan)非(fei)职务(wu)晋(jin)(jin)升通道(dao)(dao)，并配套(tao)相应(ying)薪酬激励(li)(li)制度，为(wei)人才(cai)发展提供(gong)了良好的环境。50余名骨干员(yuan)工(gong)通过非(fei)职务(wu)通道(dao)(dao)得到(dao)晋(jin)(jin)升，提高了薪酬待遇，激励(li)(li)并影响(xiang)了更多(duo)员(yuan)工(gong)立(li)足本职、深研(yan)专业(ye)。

重庆机(ji)电集(ji)团(tuan)自2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)实(shi)施三项(xiang)制(zhi)度改革以(yi)来，通(tong)过不断(duan)探索(suo)创(chuang)新，首创(chuang)了“四定(ding)(ding)(ding)三机(ji)制(zhi)一通(tong)道”管(guan)(guan)控(kong)模式（即：定(ding)(ding)(ding)机(ji)构、定(ding)(ding)(ding)职数、定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)员、定(ding)(ding)(ding)工资；干(gan)部能(neng)上能(neng)下机(ji)制(zhi)、员工能(neng)进能(neng)出机(ji)制(zhi)、收入(ru)能(neng)增能(neng)减(jian)机(ji)制(zhi)和员工非职务晋升(sheng)通(tong)道），该模式运行良好(hao)，管(guan)(guan)控(kong)成效显现，全员劳(lao)动生产率、人(ren)(ren)(ren)均(jun)销(xiao)售收入(ru)、人(ren)(ren)(ren)均(jun)经营(ying)性利润等人(ren)(ren)(ren)效指标逐年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)增长(zhang)。2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，重庆机(ji)电集(ji)团(tuan)全员劳(lao)动生产率（预(yu)计）17.5万(wan)元/人(ren)(ren)(ren)，较(jiao)改革前年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)增幅(fu)8.3%；人(ren)(ren)(ren)均(jun)销(xiao)售收入(ru)（预(yu)计）92万(wan)元，较(jiao)改革前年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)增幅(fu)11.3 %；人(ren)(ren)(ren)均(jun)经营(ying)性利润（预(yu)计）1.4万(wan)元，为2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)来最高值；人(ren)(ren)(ren)均(jun)工资（预(yu)计）9.08万(wan)元，较(jiao)改革前年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)增幅(fu)10.4%。

深化“三项制(zhi)度”改革，重庆(qing)机电(dian)集团体制(zhi)机制(zhi)“活(huo)”了，经营业绩升了，工资收(shou)入涨了，员工干(gan)劲更足了。

（来源：人民网）