王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略性新兴产业(ye)将成为推动经济高(gao)质(zhi)量发(fa)展的(de)支柱性产业(ye)，为我(wo)国经济高(gao)质(zhi)量发(fa)展提供重要的(de)战略支撑，对提升产业(ye)链供应链现(xian)代化(hua)水平、推动经济体系优(you)化(hua)升级(ji)产生积极作用。日前，重庆(qing)机(ji)(ji)电集团(tuan)党委(wei)书记、董事长(zhang)王玉祥做客新华网(wang)高(gao)端(duan)访谈，分享了机(ji)(ji)电集团(tuan)在培育战略性新兴产业(ye)以及企业(ye)改(gai)革(ge)方面的(de)情况。

推进创新(xin)驱(qu)动 为集(ji)团发展打造新(xin)的增长极

新(xin)华(hua)网：

近年来(lai)，重庆(qing)市提出大力发(fa)展战略性新兴(xing)产业，重庆(qing)机电(dian)集(ji)团(tuan)在培育战略性新兴(xing)产业，激发(fa)新动能(neng)方面情况如何？

王玉祥：

近(jin)年(nian)来，机电集(ji)团坚持推进(jin)创新(xin)驱动，着力培育战略性新(xin)兴(xing)产业，打造新(xin)的增长(zhang)极(ji)，为集(ji)团高质量发(fa)展(zhan)积蓄(xu)后劲。

一是“十三五”期间，机电集团谋(mou)划实施了“2015-2020年产业(ye)发(fa)展规划”，积极布局(ju)了智(zhi)能制(zhi)造、军(jun)民融(rong)合、轨道交通产业(ye)等战略(lve)性新兴产业(ye)和(he)先进制(zhi)造业(ye)，逐(zhu)步退出非核心业(ye)务和(he)无(wu)产业(ye)关(guan)联(lian)度的小股权企业(ye)，从“小散(san)多弱”逐(zhu)步形(xing)成了“3+2”核心产业(ye)。

二是随(sui)着“3+2”核心产业的逐步形成(cheng)，机(ji)电集(ji)(ji)团战略性新兴(xing)产业取(qu)得了(le)显著成(cheng)效，以(yi)(yi)智(zhi)能制(zhi)(zhi)造产业为例，“十三五”期间，机(ji)电集(ji)(ji)团加大投入，现(xian)已形成(cheng)智(zhi)能制(zhi)(zhi)造公(gong)司(si)、赋(fu)能中心、增材(cai)制(zhi)(zhi)造公(gong)司(si)等产业集(ji)(ji)群，2020年(nian)预(yu)计智(zhi)能制(zhi)(zhi)造产业规模将增长20%以(yi)(yi)上。投入约3亿元，已建成(cheng)11个(ge)数字车(che)间和1个(ge)智(zhi)能工厂。

打造成以智能(neng)装备、电子信息为主要(yao)投资方向的战略性(xing)新兴产(chan)业投资集团

新华网：

下一步(bu)集团在持续推(tui)动战略(lve)性新兴产业发展方(fang)面有哪些规划(hua)？

王玉(yu)祥：

下一步，机电集(ji)团(tuan)(tuan)将(jiang)对照(zhao)党(dang)的(de)(de)十(shi)(shi)九届五(wu)(wu)中(zhong)全会关于“十(shi)(shi)四五(wu)(wu)”规划建(jian)议，结合集(ji)团(tuan)(tuan)国(guo)有(you)资本投(tou)资公司功(gong)能(neng)定位，“十(shi)(shi)四五(wu)(wu)”期间将(jiang)在(zai)“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”3+2核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)(de)基础(chu)上，进一步聚(ju)焦形(xing)成(cheng)4个核心主(zhu)业(ye)(ye)，抢抓战(zhan)略性新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)和(he)先进制(zhi)造业(ye)(ye)发(fa)展机遇，将(jiang)机电集(ji)团(tuan)(tuan)打(da)造成(cheng)以智(zhi)能(neng)装备、电子信息(xi)为主(zhu)要投(tou)资方向的(de)(de)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)集(ji)团(tuan)(tuan)和(he)战(zhan)略性新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)投(tou)资集(ji)团(tuan)(tuan)。

第一，聚焦4个核心(xin)主业(ye)。坚持(chi)把发展经(jing)济(ji)着力(li)点放(fang)在(zai)实体经(jing)济(ji)上，推动资(zi)金(jin)、技(ji)术、人才等资(zi)源(yuan)向智能制造(zao)与(yu)高端装(zhuang)备(bei)、电(dian)子信息与(yu)智能控制、交通(tong)装(zhuang)备(bei)与(yu)工程、整套现代零部件(jian)产业(ye)以及(ji)产业(ye)金(jin)融服务(wu)4个核心(xin)主业(ye)聚集。

第二，培育(yu)发(fa)展战(zhan)略性新(xin)(xin)(xin)兴产业。一是突出项(xiang)目(mu)牵引(yin)，以重(zhong)点项(xiang)目(mu)建设带动高质(zhi)量发(fa)展。目(mu)前(qian)，机电集团(tuan)谋划了新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源、工业互(hu)联网(wang)、高端装备等(deng)7个重(zhong)点项(xiang)目(mu)。明年启动，2022年全面(mian)实(shi)施，以期(qi)在“十四五”期(qi)间形成新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)产业链，进而培育(yu)成为机电集团(tuan)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)核心主业。二是加快工业机器(qi)人、3D打印装备、智能(neng)(neng)机床(chuang)、信创计算机等(deng)智能(neng)(neng)产品的(de)(de)(de)研(yan)发(fa)和推广(guang)，“十四五”期(qi)间再培育(yu)出2—5个新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)核心企(qi)业。

掌握核心技术是企业(ye)(ye)基业(ye)(ye)长(zhang)青(qing)的根本保(bao)障(zhang)

新华网：

重(zhong)庆机电(dian)集团近年来在加(jia)强(qiang)自主研(yan)发(fa)(fa)、加(jia)大创新投入、促进新产品开发(fa)(fa)方面做了(le)哪些工(gong)作，取(qu)得了(le)哪些成效？

王玉祥：

党(dang)的十(shi)八大以来，机电集团(tuan)高度(du)重视(shi)技术创(chuang)新(xin)(xin)和新(xin)(xin)产品研发，逐步形(xing)成了鼓励技术创(chuang)新(xin)(xin)的内部(bu)环(huan)境，打造(zao)了良(liang)好创(chuang)新(xin)(xin)生态，营造(zao)了良(liang)好创(chuang)新(xin)(xin)氛围(wei)，取得了明显(xian)成效。

一(yi)是持续(xu)打(da)造“集(ji)团(tuan)+企业”两级(ji)创(chuang)新体(ti)系。在此期(qi)间，新增(zeng)国(guo)家级(ji)企业技术(shu)(shu)(shu)中心4个(ge)(ge)，累计6个(ge)(ge)，占全(quan)(quan)市(shi)国(guo)家级(ji)企业技术(shu)(shu)(shu)中心的(de)六分之(zhi)一(yi)。省级(ji)的(de)技术(shu)(shu)(shu)中心已经全(quan)(quan)覆盖；有国(guo)家认定(ding)（CNAS）实验室5个(ge)(ge)，市(shi)级(ji)工(gong)程技术(shu)(shu)(shu)中心6个(ge)(ge)，重庆机电欧洲创(chuang)新中心和欧洲机床(chuang)研发中心各(ge)1个(ge)(ge)；院士(shi)专(zhuan)家工(gong)作站(zhan)1个(ge)(ge)和重庆市(shi)博士(shi)后(hou)科研工(gong)作站(zhan)9个(ge)(ge)。先后(hou)引进了(le)博士(shi)20余名，技术(shu)(shu)(shu)研发与能工(gong)巧匠已成梯(ti)次(ci)，集(ji)团(tuan)高级(ji)技术(shu)(shu)(shu)人才结(jie)构不断优(you)化。

二是创新投入(ru)持续增(zeng)长。研发费(fei)用投入(ru)强(qiang)度（R&D）从2013年(nian)的不到(dao)1%，提升到(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)预计(ji)将超过3%，达到(dao)中国企业500强(qiang)创新投入(ru)中上水(shui)平。通过不断地投入(ru)，新产(chan)品产(chan)值率逐年(nian)提升，截至2020年(nian)9月已达到(dao)54%左(zuo)右。

三是建(jian)立了“两年一(yi)表彰(zhang)，一(yi)年一(yi)推进”工作机制(zhi)。先后召开了四届科技表彰(zhang)大会(hui)，评选出(chu)创新成果(guo)研发团队、科技带(dai)头人、首席工程师(shi)、首席技师(shi)，通过不断(duan)提升我们(men)的核心竞争(zheng)力，使(shi)企业能行稳(wen)致远。

今年(nian)，我们生产(chan)经营(ying)(ying)实现(xian)(xian)逆势增(zeng)长(zhang)，预计(ji)2020年(nian)集(ji)团可(ke)望实现(xian)(xian)营(ying)(ying)业收入(ru)同比(bi)增(zeng)长(zhang)10%左右，预计(ji)实现(xian)(xian)利润同比(bi)增(zeng)长(zhang)15%以(yi)上(shang)。在(zai)严峻形势下(xia)，机电(dian)集(ji)团能取(qu)得这样(yang)的成(cheng)绩(ji)，很大程度上(shang)是源(yuan)于集(ji)团持(chi)续创新成(cheng)果的转化。

实践(jian)证明，掌握核心技术是企业(ye)(ye)基(ji)业(ye)(ye)长青的根本保障。我(wo)们还(hai)有(you)很长路要走(zou)，但我(wo)们会(hui)持续创新，向(xiang)集约化创新迈进。

利用数字化和网络化 初步构(gou)建起(qi)智(zhi)能化的数字集团

新华网：

您前面提(ti)到利用数(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)(fa)展(zhan)战略(lve)性新兴(xing)产(chan)业，这(zhei)契合重庆聚焦大(da)数(shu)据、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)(fa)展(zhan)，建设“智造重镇”“智慧名(ming)城”发(fa)(fa)展(zhan)方向。重庆机电集团如(ru)何依托大(da)数(shu)据、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)在实现自身(shen)的转型升级的同时，助(zhu)推重庆制(zhi)造业智能(neng)化(hua)(hua)(hua)发(fa)(fa)展(zhan)？

王玉祥：

首先我(wo)们(men)自己(ji)要(yao)(yao)做好三(san)件事。一个是(shi)整个机电集团的(de)(de)产(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)要(yao)(yao)智能(neng)化(hua)，我(wo)们(men)成立了一些先进制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)，包括新(xin)兴产(chan)业(ye)，它(ta)的(de)(de)主要(yao)(yao)特征就是(shi)要(yao)(yao)使(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)智能(neng)化(hua)，在(zai)这方面我(wo)们(men)在(zai)不(bu)断地努力。第二(er)营(ying)(ying)销(xiao)要(yao)(yao)网络化(hua)，营(ying)(ying)销(xiao)网络化(hua)既是(shi)一个营(ying)(ying)销(xiao)的(de)(de)理(li)念，也(ye)是(shi)一个企业(ye)不(bu)断进步(bu)的(de)(de)体(ti)现(xian)，所以在(zai)这方面我(wo)们(men)还要(yao)(yao)下功夫(fu)。第三(san)管理(li)要(yao)(yao)数字(zi)化(hua)，我(wo)们(men)对未来的(de)(de)2-5年已经做了一个勾勒，到2022年，集团总(zong)部(bu)、二(er)级专业(ye)化(hua)公司以及主要(yao)(yao)经营(ying)(ying)型企业(ye)，100%实现(xian)办公、研(yan)发、财务、人资管理(li)的(de)(de)数字(zi)化(hua)，90%以上迈入数字(zi)化(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)阶(jie)段，50%以上迈入智能(neng)化(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)阶(jie)段。

到2025年，通过对人、机、料(liao)、法、环(huan)的(de)进一步(bu)数字(zi)化和网(wang)络(luo)化，初步(bu)构建起智能化的(de)数字(zi)机电(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)团(tuan)，进而优化机电(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)团(tuan)实现(xian)数字(zi)机电(dian)(dian)(dian)和物理机电(dian)(dian)(dian)的(de)深度融(rong)合和迭代发(fa)展，实现(xian)机电(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)团(tuan)战略转(zhuan)型(xing)，最终实现(xian)高质量发(fa)展。

另一方(fang)面在(zai)助推重庆高质(zhi)量(liang)发展尤其是(shi)工(gong)业(ye)(ye)高质(zhi)量(liang)发展过程中我(wo)们也要(yao)(yao)做(zuo)好三件事，那就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)厂(chang)建(jian)设的总(zong)包(bao)，工(gong)业(ye)(ye)互(hu)联网(wang)服务和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)装备的武装，这三个方(fang)面我(wo)们现(xian)在(zai)已经(jing)初步具备了构建(jian)智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)厂(chang)建(jian)设的智(zhi)(zhi)能(neng)化，我(wo)们现(xian)在(zai)已经(jing)有总(zong)包(bao)、集(ji)成要(yao)(yao)素工(gong)程的能(neng)力。

第(di)二要(yao)应用好(hao)工(gong)业(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)服(fu)务(wu)。我们的(de)商(shang)业(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)现在应用得很好(hao)，工(gong)业(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)方面还要(yao)不(bu)断地(di)努力。工(gong)业(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)个大(da)的(de)概念，它有(you)两个非常(chang)突出的(de)特征，一(yi)(yi)个是(shi)(shi)数字化(hua)，一(yi)(yi)个是(shi)(shi)智能化(hua)，如果我们不(bu)断在软件(jian)开发上(shang)顺(shun)应重庆(qing)工(gong)业(ye)的(de)需要(yao)，今后构建工(gong)业(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)平台，为(wei)全(quan)市的(de)工(gong)业(ye)企业(ye)服(fu)务(wu)就大(da)有(you)可为(wei)。

第三(san)要提(ti)供(gong)智(zhi)能装备。重庆机电集团(tuan)是原来(lai)的(de)机械局、冶(ye)金局和(he)电子局包括重汽组成(cheng)的(de)这样(yang)一(yi)个(ge)大的(de)控(kong)股集团(tuan)。通过我们20年的(de)努力(li)，已经初(chu)步(bu)具备了(le)智(zhi)能装备的(de)生产能力(li)。今后，我们要根(gen)据客(ke)户的(de)需求，提(ti)供(gong)具有差异化、智(zhi)能化的(de)产品(pin)，服务重庆的(de)工业企业。

增加有效供给 为实(shi)现高质量、效益(yi)型转(zhuan)型发展(zhan)奠定(ding)了基础

新华网(wang)：

近年来，国资国企的改(gai)革和创(chuang)新备受关注，那么重庆机电集团在深化改(gai)革方面开(kai)展了哪(na)些工作？取得了哪(na)些成效？

王玉祥：

要(yao)(yao)实现高质量发展，很重要(yao)(yao)的一(yi)点(dian)就是要(yao)(yao)进(jin)行以(yi)供(gong)给(ji)侧(ce)结(jie)构性改(gai)革为主(zhu)线的改(gai)革，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)去(qu)(qu)无效，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)增加有效的供(gong)给(ji)。机电集(ji)团近(jin)年来在供(gong)给(ji)侧(ce)结(jie)构性改(gai)革方(fang)面(mian)(mian)大刀阔斧，去(qu)(qu)僵尸，去(qu)(qu)无效，推混改(gai)，主(zhu)要(yao)(yao)在以(yi)下方(fang)面(mian)(mian)做(zuo)了努力(li)。

一是去无(wu)效(xiao)，止住“出(chu)血(xue)点”。退出(chu)了(le)93户(hu)僵尸(shi)企(qi)业(ye)、低(di)效(xiao)、无(wu)效(xiao)企(qi)业(ye)，取得了(le)阶段性(xing)成果。我们承(cheng)担了(le)10亿(yi)元(yuan)改革成本，但(dan)是每(mei)年(nian)减(jian)少亏(kui)损近4亿(yi)元(yuan)，尽管过程比较(jiao)艰辛，但(dan)结(jie)果是好的。

二是抓(zhua)专项改(gai)革(ge)，既松绑又减负。率先在全(quan)市推进(jin)了23户厂办(ban)大集体改(gai)革(ge)，承担改(gai)革(ge)成(cheng)本(ben)接近3亿；全(quan)面完成(cheng)社(she)会职能剥离，其中，物业(ye)移交、棚(peng)户区改(gai)造(zao)总(zong)量排全(quan)市国企第二位。

三是(shi)推混(hun)改(gai)(gai)，在(zai)改(gai)(gai)革中谋发展(zhan)。推进(jin)完(wan)成了13户(hu)企(qi)业(ye)的(de)混(hun)改(gai)(gai)，1户(hu)非主业(ye)企(qi)业(ye)实现100%股(gu)权(quan)(quan)退出，引入非公资本5.4亿元。目前，集团(tuan)全级(ji)次企(qi)业(ye)，按(an)出资权(quan)(quan)益统(tong)计，集团(tuan)股(gu)权(quan)(quan)多元化企(qi)业(ye)占比(bi)80%，通过股(gu)权(quan)(quan)多元化改(gai)(gai)革，使(shi)企(qi)业(ye)法人治理结(jie)构(gou)进(jin)一步优化，增强了企(qi)业(ye)内生动力(li)，企(qi)业(ye)的(de)活力(li)也不断增强。

四是持续(xu)推进(jin)人(ren)(ren)力(li)资(zi)源改革。重庆机(ji)电集(ji)团原来是由(you)四家委办局改制的企(qi)业(ye)(ye)，企(qi)业(ye)(ye)产(chan)业(ye)(ye)小散(san)多弱，体系比较臃肿，机(ji)构也相对庞(pang)杂。近(jin)年来，集(ji)团按照总量控制、结构调整、精减(jian)机(ji)构、人(ren)(ren)尽其才的原则不断(duan)推进(jin)人(ren)(ren)力(li)资(zi)源改革，从2016年到2020年集(ji)团全(quan)员劳(lao)动生产(chan)率年均增(zeng)长9.4%，人(ren)(ren)均销售(shou)收入年均增(zeng)长9.9%。

另(ling)一方面，将(jiang)机构自(zi)上(shang)而下都做(zuo)了精(jing)简，更(geng)加体(ti)现出工作(zuo)重点，比如党(dang)的建设、技术创新、财务管理、人力资(zi)源(yuan)管理，这些(xie)工作(zuo)部门得(de)到了加强。现在，机电集团员工规模更(geng)趋(qu)合理，做(zuo)到了进人有标(biao)准，出人有渠道，达(da)到了很好(hao)的效(xiao)果。

五是资本投资公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革试点。去(qu)年市政府批准机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团作为资本投资公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革试点，我们围绕(rao)核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)布(bu)局，组建(jian)了4个二级产(chan)(chan)业(ye)(ye)集(ji)(ji)团、1个事业(ye)(ye)部，这和我们现在(zai)的(de)核心产(chan)(chan)业(ye)(ye)相匹(pi)配，统筹制定了责(ze)权(quan)利(li)分明(ming)(ming)的(de)三级管(guan)(guan)控(kong)模式；按照“分类授(shou)权(quan)”和“放管(guan)(guan)结合(he)”的(de)原则，有序开展(zhan)“一(yi)企一(yi)策”差(cha)异化授(shou)权(quan)放权(quan)；集(ji)(ji)团聚焦战略规划(hua)、资本投资、法人治理、风(feng)险管(guan)(guan)控(kong)、党(dang)的(de)建(jian)设等(deng)五大(da)职能，使我们的(de)管(guan)(guan)理更加明(ming)(ming)细(xi)化，使企业(ye)(ye)的(de)责(ze)权(quan)利(li)相统一(yi)。

上述五项(xiang)改革(ge)，为增加有效供(gong)给，实现(xian)集团高质量、效益型(xing)转型(xing)发展奠定了基础。

四(si)方面着手为(wei)发展(zhan)战略性新兴(xing)产业提供保(bao)障(zhang)

新华网(wang)：

机电集团下一步将如(ru)何继续深化企(qi)业改革？

王玉祥(xiang)：

下一步，我们将重点(dian)抓好四个方面工作：

一是落实好《机电集团(tuan)三年(nian)改(gai)革行动(dong)计划》。在完善中国特(te)色现代企业制度、国有资本投(tou)资公司(si)改(gai)革试点、优化产业布局、推进混(hun)合所有制改(gai)革、健(jian)全市场化经营机制、创(chuang)新(xin)驱动(dong)提(ti)质增效等方(fang)面(mian)取(qu)得新(xin)突破。

二是努力(li)达(da)成(cheng)5个目标：即(ji)实现各层级主体责权利分明(ming)、市(shi)场化经营机制高效(xiao)灵活、创新引领发展成(cheng)效(xiao)明(ming)显(xian)、企业质量效(xiao)益及核心竞争(zheng)力(li)明(ming)显(xian)增强、在关(guan)系国家经济重点领域和维护我(wo)市(shi)经济安全(quan)中发挥应有的作(zuo)用。

三是(shi)继续(xu)全力推(tui)进资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司(si)改(gai)革工作。在(zai)2022年前，全面完成“资(zi)(zi)产经营+资(zi)(zi)本(ben)运营”的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式转型，建(jian)立“集团总部+二级(ji)产业集团+三级(ji)实(shi)体(ti)企业”的(de)三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控体(ti)系，向(xiang)产业资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)集团的(de)转型升级(ji)，实(shi)现产业与(yu)资(zi)(zi)本(ben)的(de)高度融合(he)，成为全市制造业发展战略的(de)引领(ling)者(zhe)，装备制造业的(de)领(ling)先者(zhe)。这个过程中，我有(you)一个深刻的(de)体(ti)会，就是(shi)通(tong)过资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司(si)改(gai)革，逐渐解决过去管(guan)(guan)(guan)理(li)混乱，层(ceng)级(ji)太(tai)多等(deng)问(wen)题(ti)。实(shi)行三级(ji)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)式，使我们(men)资(zi)(zi)产管(guan)(guan)(guan)理(li)和资(zi)(zi)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加有(you)效，监管(guan)(guan)(guan)的(de)能力也在(zai)不断(duan)地增强。

四是运(yun)用(yong)好(hao)股权投资(zi)手(shou)(shou)段(duan)，将(jiang)集(ji)团新(xin)四大核心产业做强做大。过去叫资(zi)产经(jing)营(ying)，没(mei)有资(zi)本运(yun)营(ying)这个(ge)手(shou)(shou)段(duan)；通过改革，赋予了我们(men)(men)这样的手(shou)(shou)段(duan)和职能，所以(yi)我们(men)(men)要运(yun)用(yong)好(hao)资(zi)本投资(zi)这个(ge)手(shou)(shou)段(duan)，为我们(men)(men)向先进(jin)(jin)制造业和新(xin)兴产业不断地(di)迈进(jin)(jin)提供另一个(ge)保障。

防(fang)范化解重大风险是实现高质量发展的必然要求和内在要求

新华网：

国资(zi)国企(qi)都(dou)在(zai)着力(li)提升防(fang)(fang)控(kong)能力(li)，防(fang)(fang)范化解重(zhong)大风险，为高质量发展提供支撑(cheng)和保障，在(zai)防(fang)(fang)控(kong)风险方面，机电集团做了哪(na)些工作？

王玉祥：

防范(fan)化(hua)解(jie)重(zhong)大风(feng)险是党(dang)的(de)(de)十九大提出的(de)(de)三(san)大攻坚(jian)战重(zhong)要(yao)任务之一(yi)，也是机电(dian)集(ji)团实现高质量发(fa)展的(de)(de)必然要(yao)求和内(nei)在要(yao)求。机电(dian)集(ji)团要(yao)从百亿集(ji)团向千亿集(ji)团迈进，很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)条就是防范(fan)和化(hua)解(jie)重(zhong)大风(feng)险，切不可以懈怠(dai)。实践过(guo)程(cheng)当中我们既有成功(gong)的(de)(de)经验，也有深刻的(de)(de)教(jiao)训，因此(ci)，要(yao)做(zuo)好两个方面的(de)(de)工作：

首先，在风(feng)险(xian)(xian)(xian)防控重点(dian)上，重点(dian)防范化解“战略投(tou)资风(feng)险(xian)(xian)(xian)、运营管理风(feng)险(xian)(xian)(xian)、财务(wu)金融风(feng)险(xian)(xian)(xian)、法律合(he)规风(feng)险(xian)(xian)(xian)”四个风(feng)险(xian)(xian)(xian)。

在防范投(tou)资(zi)风(feng)险上(shang)，始终坚(jian)持(chi)谨慎、合(he)规、专(zhuan)业原(yuan)则，围(wei)绕(rao)国家新兴(xing)产业和先进制造业，围(wei)绕(rao)重庆赋(fu)予机电集(ji)团(tuan)的使命以(yi)及(ji)机电集(ji)团(tuan)形成的核心产业，坚(jian)持(chi)效益优先，严(yan)格按投(tou)资(zi)决策(ce)程序，充分论证，严(yan)格把关，绝不盲目决策(ce)。作为(wei)资(zi)本投(tou)资(zi)公司，我(wo)以(yi)为(wei)最(zui)大的风(feng)险就是投(tou)资(zi)决策(ce)的风(feng)险，不发(fa)生投(tou)资(zi)决策(ce)的风(feng)险，对企业的顺(shun)利发(fa)展就提供(gong)了可靠的保障(zhang)。

在防范运营(ying)管(guan)(guan)理风险上，将(jiang)精益(yi)管(guan)(guan)理覆盖到生(sheng)(sheng)产组(zu)织的(de)各(ge)个环节(jie)，确保(bao)产品在保(bao)证质(zhi)量(liang)(liang)的(de)同时能够按期交付。运营(ying)过程涉及质(zhi)量(liang)(liang)、进度和(he)售(shou)后服务(wu)等环节(jie)，首要的(de)还是(shi)质(zhi)量(liang)(liang)，对用户负责是(shi)企业能生(sheng)(sheng)存和(he)发展的(de)基本保(bao)障(zhang)。

在防范财务风(feng)险上，把(ba)成本控制和(he)(he)提升毛利率(lv)作(zuo)为抓手，使集(ji)团(tuan)整体(ti)“两金”额度(du)、资产负(fu)债(zhai)率(lv)保持在合理(li)的水平。“两金”占用和(he)(he)资产负(fu)债(zhai)率(lv)始(shi)终应该作(zuo)为企(qi)业在财务管(guan)理(li)中注(zhu)意(yi)的两大问(wen)题。

在法律(lv)合(he)规(gui)风险(xian)上，应该加强依(yi)法依(yi)规(gui)的(de)(de)教育和(he)提高(gao)依(yi)法依(yi)规(gui)履职的(de)(de)能力，加强经营管(guan)理与法律(lv)运用的(de)(de)深度(du)融合(he)，持续开展好三(san)项重点(dian)法律(lv)审(shen)核工作，及时(shi)提示风险(xian)，保证企业依(yi)法合(he)规(gui)经营。

其次(ci)，在风(feng)险(xian)防控(kong)(kong)手段上，一是(shi)高度重视。集(ji)团(tuan)党(dang)委在把(ba)方(fang)向上要(yao)起好(hao)作用，集(ji)团(tuan)董事会下设(she)风(feng)险(xian)与审(shen)计委员会，统筹领导风(feng)险(xian)管理(li)工(gong)作。建立了(le)风(feng)控(kong)(kong)管理(li)激励和考核机制(zhi)，逐渐形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)较为完善的(de)风(feng)险(xian)管理(li)组织保(bao)障体(ti)系。转型成(cheng)(cheng)为国有资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公(gong)司后，集(ji)团(tuan)总部作为投资(zi)(zi)决(jue)策(ce)中心(xin)(xin)，主要(yao)管控(kong)(kong)好(hao)战略(lve)投资(zi)(zi)风(feng)险(xian)；二级(ji)产业集(ji)团(tuan)，作为利(li)润(run)中心(xin)(xin)主要(yao)着(zhe)重于运行实施过程(cheng)的(de)风(feng)险(xian)控(kong)(kong)制(zhi)；三(san)级(ji)企业，主要(yao)负责生产经营管理(li)过程(cheng)中的(de)风(feng)险(xian)管控(kong)(kong)。

二是建立有效风险(xian)防控(kong)联动(dong)(dong)机制。我们根据工(gong)作实际，建立了审计、监(jian)(jian)事会、风控(kong)法务、纪(ji)检监(jian)(jian)察(cha)、财务“五部门(men)风险(xian)防控(kong)联动(dong)(dong)工(gong)作机制”，目前效果良好。

三是强化监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行。加(jia)强内控制度体系建(jian)设与监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行，这方面，我(wo)们过去有教训(xun)，所以现在加(jia)大了在监(jian)(jian)督(du)执(zhi)行上的(de)工(gong)(gong)作(zuo)力度，发(fa)现问(wen)题，及时(shi)解(jie)决。使风(feng)险防(fang)控工(gong)(gong)作(zuo)真正能成为(wei)一个可(ke)控的(de)，可(ke)预防(fang)的(de)管理(li)机制。

（来源(yuan)：新华网）