王玉祥：培育战略性新兴产业 补产业发展短板 强转型升级后劲

战略性(xing)新(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)将成为推(tui)动(dong)经(jing)济(ji)高(gao)质(zhi)量发展的(de)支(zhi)柱性(xing)产(chan)业(ye)(ye)，为我(wo)国经(jing)济(ji)高(gao)质(zhi)量发展提(ti)供重要(yao)的(de)战略支(zhi)撑，对提(ti)升产(chan)业(ye)(ye)链供应链现(xian)代化水平(ping)、推(tui)动(dong)经(jing)济(ji)体系优化升级(ji)产(chan)生积极作(zuo)用。日前，重庆机(ji)电集(ji)团党委书记、董事长王玉祥(xiang)做客新(xin)华网高(gao)端(duan)访(fang)谈，分享了机(ji)电集(ji)团在培育(yu)战略性(xing)新(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)以及企业(ye)(ye)改革方面的(de)情况(kuang)。

推进创(chuang)新驱动 为集团(tuan)发展打(da)造新的增长极(ji)

新(xin)华网：

近年(nian)来，重庆(qing)(qing)市提(ti)出大力发展战略性(xing)新兴产业(ye)，重庆(qing)(qing)机(ji)电(dian)集团在培育战略性(xing)新兴产业(ye)，激发新动能方面情况如何？

王玉祥：

近年来，机(ji)电集(ji)团坚持推进创新(xin)(xin)驱动，着力培育战略(lve)性新(xin)(xin)兴产(chan)业，打(da)造新(xin)(xin)的(de)增长极，为集(ji)团高质量(liang)发(fa)展积蓄后劲。

一是“十(shi)三五”期间，机电集团(tuan)谋划(hua)实施了(le)“2015-2020年产(chan)(chan)业发展规划(hua)”，积极布局了(le)智能(neng)制造、军民融合(he)、轨道交通产(chan)(chan)业等战略性新(xin)兴产(chan)(chan)业和先进(jin)制造业，逐步退出非核(he)心业务和无产(chan)(chan)业关联(lian)度(du)的小股权企业，从(cong)“小散多弱”逐步形成了(le)“3+2”核(he)心产(chan)(chan)业。

二是随着“3+2”核心产(chan)业的逐步形成(cheng)(cheng)，机电集(ji)团战(zhan)略性新兴产(chan)业取得了显著成(cheng)(cheng)效，以智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)产(chan)业为例，“十三五”期间(jian)，机电集(ji)团加大投(tou)入，现已形成(cheng)(cheng)智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)公司、赋能(neng)中心、增(zeng)材(cai)制造(zao)(zao)公司等(deng)产(chan)业集(ji)群，2020年预计智(zhi)(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)产(chan)业规模(mo)将(jiang)增(zeng)长(zhang)20%以上。投(tou)入约3亿元，已建(jian)成(cheng)(cheng)11个数字车(che)间(jian)和1个智(zhi)(zhi)能(neng)工厂。

打造成以智能装备、电(dian)子信息为(wei)主要投(tou)资(zi)方向的战略性(xing)新(xin)兴产(chan)业投(tou)资(zi)集团

新华网：

下一步集团在持续推动战略性新兴产业发展(zhan)方(fang)面(mian)有(you)哪些规划？

王玉祥：

下一(yi)步，机电集(ji)团将对照党的(de)十九(jiu)届五(wu)中全会关于“十四(si)五(wu)”规划建议，结合集(ji)团国有资(zi)本投资(zi)公司(si)功(gong)能(neng)定位，“十四(si)五(wu)”期间将在“十三五(wu)”3+2核心产(chan)业的(de)基(ji)础上，进一(yi)步聚焦(jiao)形(xing)成(cheng)4个核心主业，抢抓(zhua)战(zhan)略性(xing)新(xin)兴产(chan)业和(he)先进制造业发展机遇，将机电集(ji)团打造成(cheng)以智能(neng)装备、电子信息为主要投资(zi)方向的(de)产(chan)业集(ji)团和(he)战(zhan)略性(xing)新(xin)兴产(chan)业投资(zi)集(ji)团。

第一，聚(ju)(ju)焦4个核心(xin)(xin)主(zhu)业。坚持(chi)把发展经(jing)济着力点放在(zai)实体(ti)经(jing)济上(shang)，推动资金、技术、人(ren)才等(deng)资源(yuan)向智能制造与(yu)(yu)高端装(zhuang)备、电子信息与(yu)(yu)智能控制、交通装(zhuang)备与(yu)(yu)工程(cheng)、整套现(xian)代零(ling)部件产业以及产业金融服务4个核心(xin)(xin)主(zhu)业聚(ju)(ju)集。

第二(er)(er)，培(pei)育(yu)发展战略性新兴产业(ye)(ye)。一是突出项目牵引，以重(zhong)点项目建设带动(dong)高(gao)质量发展。目前，机(ji)(ji)(ji)电集团谋划了(le)新能(neng)源(yuan)、工业(ye)(ye)互(hu)联网、高(gao)端(duan)装备等(deng)7个重(zhong)点项目。明年(nian)启(qi)动(dong)，2022年(nian)全面(mian)实(shi)施，以期(qi)在“十四五”期(qi)间(jian)形成新的(de)产业(ye)(ye)链(lian)，进而培(pei)育(yu)成为机(ji)(ji)(ji)电集团新的(de)核心主(zhu)业(ye)(ye)。二(er)(er)是加(jia)快(kuai)工业(ye)(ye)机(ji)(ji)(ji)器人(ren)、3D打印装备、智(zhi)(zhi)能(neng)机(ji)(ji)(ji)床、信创计算(suan)机(ji)(ji)(ji)等(deng)智(zhi)(zhi)能(neng)产品(pin)的(de)研(yan)发和(he)推广，“十四五”期(qi)间(jian)再培(pei)育(yu)出2—5个新的(de)核心企业(ye)(ye)。

掌(zhang)握核心(xin)技术是(shi)企业基业长青的根本保障

新华网：

重庆(qing)机电集团近年(nian)来在(zai)加强自主研(yan)发、加大创新投(tou)入、促进新产品开(kai)发方面做了哪些工作，取得了哪些成效？

王玉祥：

党的十(shi)八(ba)大以来，机电集团高度(du)重视(shi)技(ji)术创新和新产品研发，逐步(bu)形成了(le)(le)鼓励技(ji)术创新的内部环境，打造了(le)(le)良好(hao)创新生态，营造了(le)(le)良好(hao)创新氛围，取得了(le)(le)明显(xian)成效。

一是持续打造“集团+企业(ye)”两级创新体(ti)系。在此期间(jian)，新增国家级企业(ye)技(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)4个，累计(ji)6个，占全市(shi)国家级企业(ye)技(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)的六(liu)分之一。省级的技(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)已(yi)经(jing)全覆盖；有国家认定（CNAS）实(shi)验室5个，市(shi)级工(gong)(gong)程技(ji)(ji)(ji)术(shu)中(zhong)心(xin)(xin)6个，重庆机(ji)(ji)电欧(ou)洲创新中(zhong)心(xin)(xin)和欧(ou)洲机(ji)(ji)床(chuang)研(yan)(yan)发中(zhong)心(xin)(xin)各1个；院士(shi)专(zhuan)家工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)1个和重庆市(shi)博士(shi)后科研(yan)(yan)工(gong)(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)9个。先(xian)后引进了博士(shi)20余名，技(ji)(ji)(ji)术(shu)研(yan)(yan)发与能(neng)工(gong)(gong)巧匠已(yi)成梯次，集团高级技(ji)(ji)(ji)术(shu)人才(cai)结构不断优化。

二是创新(xin)投(tou)入持续增长。研(yan)发费用(yong)投(tou)入强度（R&D）从2013年(nian)(nian)的不(bu)到(dao)(dao)1%，提升到(dao)(dao)2019年(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)预计将超过3%，达(da)到(dao)(dao)中国企业(ye)500强创新(xin)投(tou)入中上水平。通(tong)过不(bu)断地(di)投(tou)入，新(xin)产品产值率逐年(nian)(nian)提升，截至2020年(nian)(nian)9月已达(da)到(dao)(dao)54%左右。

三是建立了(le)“两年一(yi)表(biao)(biao)彰，一(yi)年一(yi)推进”工作机制。先后召开了(le)四届科(ke)技表(biao)(biao)彰大(da)会，评选(xuan)出(chu)创新(xin)成(cheng)果(guo)研发(fa)团队、科(ke)技带头(tou)人、首席工程(cheng)师、首席技师，通过(guo)不断提升(sheng)我们的核心竞争力，使企业(ye)能行稳(wen)致远。

今年(nian)，我们生(sheng)产经营(ying)实(shi)现逆势(shi)增长(zhang)(zhang)，预计2020年(nian)集(ji)团(tuan)可望(wang)实(shi)现营(ying)业收入同(tong)比增长(zhang)(zhang)10%左右(you)，预计实(shi)现利(li)润同(tong)比增长(zhang)(zhang)15%以上(shang)。在严峻形势(shi)下，机电(dian)集(ji)团(tuan)能取得这样的(de)成绩(ji)，很大程度上(shang)是(shi)源于(yu)集(ji)团(tuan)持续创新(xin)成果的(de)转化。

实践(jian)证明，掌握(wo)核心技术是企业(ye)基(ji)业(ye)长(zhang)青的(de)根本保(bao)障。我(wo)们还有很长(zhang)路要走，但我(wo)们会持续(xu)创新，向集约(yue)化创新迈进。

利用数(shu)字化(hua)和网(wang)络化(hua) 初步(bu)构建起(qi)智能化(hua)的数(shu)字集(ji)团

新华(hua)网：

您前(qian)面提到利(li)用数字化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)战(zhan)略性新(xin)兴产(chan)业，这(zhei)契合重(zhong)(zhong)庆(qing)聚(ju)焦(jiao)大(da)数据、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)，建设“智(zhi)(zhi)(zhi)造重(zhong)(zhong)镇”“智(zhi)(zhi)(zhi)慧名城”发(fa)展(zhan)(zhan)方向。重(zhong)(zhong)庆(qing)机(ji)电集(ji)团(tuan)如何(he)依托大(da)数据、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)在实(shi)现自身的(de)转(zhuan)型升(sheng)级(ji)的(de)同时，助推重(zhong)(zhong)庆(qing)制造业智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)(zhan)？

王(wang)玉(yu)祥：

首先(xian)我们自己要(yao)(yao)做好三件事。一(yi)个(ge)(ge)是(shi)整(zheng)个(ge)(ge)机电集团的(de)产品制(zhi)造要(yao)(yao)智能化，我们成立(li)了(le)一(yi)些先(xian)进制(zhi)造业，包(bao)括新兴(xing)产业，它的(de)主要(yao)(yao)特征就是(shi)要(yao)(yao)使制(zhi)造智能化，在这方面(mian)我们在不断(duan)地努力。第二营销(xiao)要(yao)(yao)网络化，营销(xiao)网络化既是(shi)一(yi)个(ge)(ge)营销(xiao)的(de)理(li)念，也(ye)是(shi)一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业不断(duan)进步的(de)体(ti)(ti)现，所以(yi)在这方面(mian)我们还要(yao)(yao)下功夫。第三管理(li)要(yao)(yao)数字(zi)化，我们对未来的(de)2-5年已(yi)经(jing)做了(le)一(yi)个(ge)(ge)勾勒，到(dao)2022年，集团总部、二级专业化公(gong)司以(yi)及主要(yao)(yao)经(jing)营型(xing)企(qi)业，100%实现办公(gong)、研发(fa)、财务、人(ren)资管理(li)的(de)数字(zi)化，90%以(yi)上(shang)迈入数字(zi)化制(zhi)造阶段，50%以(yi)上(shang)迈入智能化制(zhi)造阶段。

到(dao)2025年(nian)，通过对(dui)人、机(ji)(ji)、料、法、环的进(jin)一(yi)步数字(zi)化(hua)和(he)网络化(hua)，初步构建起智能化(hua)的数字(zi)机(ji)(ji)电集团，进(jin)而优化(hua)机(ji)(ji)电集团实现(xian)(xian)数字(zi)机(ji)(ji)电和(he)物理机(ji)(ji)电的深度融合和(he)迭代(dai)发(fa)展，实现(xian)(xian)机(ji)(ji)电集团战略转型，最(zui)终实现(xian)(xian)高质量发(fa)展。

另一(yi)方(fang)面在(zai)助推重(zhong)庆(qing)高(gao)质量(liang)发(fa)(fa)展尤(you)其(qi)是(shi)工业高(gao)质量(liang)发(fa)(fa)展过程中我们也(ye)要做好(hao)三件(jian)事，那就是(shi)要做好(hao)智能(neng)工厂建设的总包(bao)，工业互联网服(fu)务和智能(neng)装备(bei)的武装，这三个方(fang)面我们现在(zai)已经初步具备(bei)了(le)构建智能(neng)工厂建设的智能(neng)化，我们现在(zai)已经有(you)总包(bao)、集成要素(su)工程的能(neng)力。

第二(er)要应用好(hao)工业互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)服务(wu)。我(wo)们的(de)商(shang)业互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)现在(zai)应用得(de)很好(hao)，工业互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)方面还要不断地努(nu)力。工业互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)是(shi)一个(ge)(ge)大的(de)概念，它有两(liang)个(ge)(ge)非常突(tu)出的(de)特征(zheng)，一个(ge)(ge)是(shi)数字(zi)化，一个(ge)(ge)是(shi)智(zhi)能化，如果我(wo)们不断在(zai)软件开(kai)发上顺(shun)应重庆工业的(de)需要，今后构建(jian)工业互(hu)(hu)联(lian)网(wang)(wang)平台，为全市的(de)工业企业服务(wu)就大有可为。

第三要提供智(zhi)能(neng)装备(bei)。重(zhong)庆机电集团是原来(lai)的机械局、冶金局和电子局包括重(zhong)汽(qi)组成的这样一个大(da)的控股集团。通过我们(men)20年的努力(li)，已经初步具备(bei)了智(zhi)能(neng)装备(bei)的生产能(neng)力(li)。今后，我们(men)要根据客户的需求，提供具有差异化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的产品，服务重(zhong)庆的工业企(qi)业。

增加(jia)有效供给 为实现高质量、效益型(xing)转型(xing)发展(zhan)奠定了基础

新华网：

近年来，国(guo)资(zi)国(guo)企(qi)的改革和创(chuang)新备受关(guan)注，那么重庆机电集(ji)团在(zai)深(shen)化改革方面(mian)开展了(le)哪些(xie)工作？取得了(le)哪些(xie)成效？

王玉(yu)祥：

要(yao)实(shi)现高质量发(fa)展，很重(zhong)要(yao)的(de)(de)一点就是要(yao)进行以供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)革(ge)为主线的(de)(de)改(gai)革(ge)，一方(fang)面(mian)(mian)要(yao)去无效，另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)要(yao)增加(jia)有效的(de)(de)供(gong)给。机电集团近(jin)年(nian)来(lai)在供(gong)给侧结(jie)构性改(gai)革(ge)方(fang)面(mian)(mian)大刀阔斧，去僵尸，去无效，推混改(gai)，主要(yao)在以下方(fang)面(mian)(mian)做(zuo)了努力。

一是去无效(xiao)，止住“出(chu)(chu)血点”。退(tui)出(chu)(chu)了(le)93户僵尸企业(ye)(ye)、低效(xiao)、无效(xiao)企业(ye)(ye)，取得(de)了(le)阶段性成(cheng)果。我们(men)承担了(le)10亿(yi)元改革成(cheng)本(ben)，但(dan)是每(mei)年减少亏损近4亿(yi)元，尽管过(guo)程比较艰辛，但(dan)结果是好的。

二是(shi)抓专项改革，既松绑(bang)又减负(fu)。率先(xian)在全(quan)市推进(jin)了23户厂(chang)办(ban)大集体改革，承担改革成本(ben)接(jie)近(jin)3亿；全(quan)面完(wan)成社会职能(neng)剥离，其中，物(wu)业移交、棚户区(qu)改造总(zong)量排(pai)全(quan)市国企第(di)二位。

三是推(tui)混改(gai)，在改(gai)革中谋发(fa)展(zhan)。推(tui)进完成(cheng)了13户(hu)企业(ye)的混改(gai)，1户(hu)非主业(ye)企业(ye)实现(xian)100%股(gu)权(quan)退出(chu)，引入非公资(zi)本5.4亿元。目前，集(ji)团(tuan)全级次企业(ye)，按出(chu)资(zi)权(quan)益统计(ji)，集(ji)团(tuan)股(gu)权(quan)多元化企业(ye)占比(bi)80%，通过股(gu)权(quan)多元化改(gai)革，使企业(ye)法(fa)人治理结构进一步优化，增(zeng)强了企业(ye)内生动力，企业(ye)的活力也不断(duan)增(zeng)强。

四是(shi)持续推(tui)进人(ren)力(li)资源(yuan)改革(ge)。重庆机电(dian)集(ji)团原来(lai)是(shi)由四家委办局改制(zhi)的企业，企业产业小散(san)多弱(ruo)，体系比较(jiao)臃(yong)肿，机构也相对庞杂。近年(nian)来(lai)，集(ji)团按照总量控制(zhi)、结构调整、精减机构、人(ren)尽其才的原则不断推(tui)进人(ren)力(li)资源(yuan)改革(ge)，从2016年(nian)到(dao)2020年(nian)集(ji)团全员劳动生产率年(nian)均(jun)增长(zhang)9.4%，人(ren)均(jun)销售(shou)收入年(nian)均(jun)增长(zhang)9.9%。

另一方面，将机构自上(shang)而(er)下都做了(le)精(jing)简，更加(jia)体(ti)现出工(gong)作重点，比如党(dang)的建设、技术创新(xin)、财务管理、人(ren)力资源管理，这些工(gong)作部门得到(dao)了(le)加(jia)强(qiang)。现在，机电集团(tuan)员工(gong)规模更趋合理，做到(dao)了(le)进人(ren)有(you)标准，出人(ren)有(you)渠道，达(da)到(dao)了(le)很好(hao)的效果。

五是资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)试点(dian)。去(qu)年市政府批准机电(dian)集团(tuan)作为资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)公(gong)司改革(ge)试点(dian)，我们(men)(men)围绕核心产(chan)业(ye)布局，组(zu)建了4个(ge)二级产(chan)业(ye)集团(tuan)、1个(ge)事业(ye)部(bu)，这(zhei)和我们(men)(men)现在(zai)的(de)核心产(chan)业(ye)相匹配，统筹制定(ding)了责(ze)权(quan)利(li)分(fen)明(ming)的(de)三级管控模式；按(an)照(zhao)“分(fen)类授(shou)权(quan)”和“放管结(jie)合”的(de)原则(ze)，有序开展“一(yi)企一(yi)策”差异化授(shou)权(quan)放权(quan)；集团(tuan)聚(ju)焦战略(lve)规划(hua)、资(zi)(zi)(zi)本投资(zi)(zi)(zi)、法人治(zhi)理(li)、风险(xian)管控、党的(de)建设等(deng)五大职能(neng)，使(shi)(shi)我们(men)(men)的(de)管理(li)更(geng)加明(ming)细(xi)化，使(shi)(shi)企业(ye)的(de)责(ze)权(quan)利(li)相统一(yi)。

上述五(wu)项(xiang)改革，为增加有(you)效(xiao)供(gong)给，实现集团高(gao)质量、效(xiao)益(yi)型(xing)转型(xing)发展(zhan)奠定了基础。

四方面(mian)着手为发展战略性新(xin)兴(xing)产业提供保障

新华网：

机电(dian)集团(tuan)下一步将如何继续深化企业改革？

王玉祥：

下一(yi)步，我们(men)将重点(dian)抓好四(si)个方面工(gong)作(zuo)：

一(yi)是落实好《机电集团三年改革(ge)行动(dong)计(ji)划》。在完善(shan)中国特(te)色现(xian)代企业制(zhi)度、国有(you)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司(si)改革(ge)试点、优化产业布局、推进混合所有(you)制(zhi)改革(ge)、健全市(shi)场化经营机制(zhi)、创新驱(qu)动(dong)提(ti)质增(zeng)效等方面取得新突(tu)破。

二是努力达成5个目标：即实(shi)现各层级主体责权利分明、市场化(hua)经(jing)营机制高效(xiao)灵(ling)活、创新引领(ling)(ling)发(fa)展成效(xiao)明显(xian)、企业质量(liang)效(xiao)益及(ji)核(he)心竞争(zheng)力明显(xian)增强(qiang)、在关系(xi)国家经(jing)济(ji)重(zhong)点领(ling)(ling)域(yu)和维护(hu)我市经(jing)济(ji)安全中发(fa)挥(hui)应有的作用。

三(san)是继续(xu)全(quan)力(li)(li)推进(jin)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革工作。在2022年前，全(quan)面(mian)完成“资(zi)(zi)产经营+资(zi)(zi)本(ben)运营”的(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)转(zhuan)型，建立“集团总(zong)部+二级(ji)产业(ye)(ye)集团+三(san)级(ji)实(shi)体企业(ye)(ye)”的(de)三(san)级(ji)管(guan)(guan)控(kong)体系，向(xiang)产业(ye)(ye)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)集团的(de)转(zhuan)型升级(ji)，实(shi)现产业(ye)(ye)与资(zi)(zi)本(ben)的(de)高(gao)度融合，成为全(quan)市制造业(ye)(ye)发展(zhan)战略的(de)引领者，装备制造业(ye)(ye)的(de)领先者。这个过(guo)程(cheng)中，我(wo)有一个深刻的(de)体会，就是通过(guo)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)改革，逐渐解决过(guo)去管(guan)(guan)理(li)混乱，层级(ji)太(tai)多(duo)等问题。实(shi)行(xing)三(san)级(ji)管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，使(shi)我(wo)们资(zi)(zi)产管(guan)(guan)理(li)和资(zi)(zi)本(ben)管(guan)(guan)理(li)更加有效，监(jian)管(guan)(guan)的(de)能(neng)力(li)(li)也在不断地(di)增强。

四是运用好股(gu)权(quan)投资(zi)手(shou)(shou)段(duan)，将集团新四大(da)(da)核心产(chan)业做(zuo)强做(zuo)大(da)(da)。过去(qu)叫资(zi)产(chan)经(jing)营(ying)(ying)，没有(you)资(zi)本运营(ying)(ying)这个手(shou)(shou)段(duan)；通过改革，赋予了我们(men)这样的手(shou)(shou)段(duan)和职能，所(suo)以我们(men)要(yao)运用好资(zi)本投资(zi)这个手(shou)(shou)段(duan)，为我们(men)向(xiang)先(xian)进制(zhi)造业和新兴产(chan)业不断地迈进提供(gong)另一个保障。

防范化(hua)解重大风险是实现高质量(liang)发展的必然(ran)要(yao)求和内在要(yao)求

新华网：

国资国企都在着力提(ti)升防(fang)控能力，防(fang)范化解(jie)重大风(feng)险(xian)，为高质量发展提(ti)供(gong)支撑和保障，在防(fang)控风(feng)险(xian)方面(mian)，机电(dian)集(ji)团做了哪(na)些工作？

王玉祥(xiang)：

防范(fan)化解重大风险(xian)是(shi)(shi)党(dang)的(de)十(shi)九大提出的(de)三大攻坚(jian)战重要(yao)(yao)任务之(zhi)一(yi)，也(ye)是(shi)(shi)机电集(ji)团实现高质量(liang)发展的(de)必然要(yao)(yao)求(qiu)和内在要(yao)(yao)求(qiu)。机电集(ji)团要(yao)(yao)从(cong)百亿(yi)集(ji)团向千亿(yi)集(ji)团迈(mai)进，很重要(yao)(yao)的(de)一(yi)条就是(shi)(shi)防范(fan)和化解重大风险(xian)，切(qie)不可以懈怠。实践(jian)过程当(dang)中我们既有成功(gong)的(de)经(jing)验，也(ye)有深(shen)刻的(de)教训，因(yin)此，要(yao)(yao)做好(hao)两个(ge)方(fang)面的(de)工(gong)作：

首先，在风(feng)(feng)(feng)险(xian)防控(kong)重(zhong)点上，重(zhong)点防范(fan)化解“战略投资风(feng)(feng)(feng)险(xian)、运营(ying)管(guan)理(li)风(feng)(feng)(feng)险(xian)、财务金融风(feng)(feng)(feng)险(xian)、法律合规(gui)风(feng)(feng)(feng)险(xian)”四个风(feng)(feng)(feng)险(xian)。

在防(fang)范投资(zi)(zi)风(feng)险(xian)上，始终(zhong)坚持(chi)谨慎、合规、专业(ye)原则，围(wei)绕国家(jia)新兴产(chan)业(ye)和(he)先进制造(zao)业(ye)，围(wei)绕重庆赋予机电集团(tuan)的(de)使命以及机电集团(tuan)形成的(de)核心产(chan)业(ye)，坚持(chi)效(xiao)益优先，严(yan)格(ge)按投资(zi)(zi)决策(ce)程(cheng)序，充分论证(zheng)，严(yan)格(ge)把关，绝不盲目决策(ce)。作为资(zi)(zi)本(ben)投资(zi)(zi)公司，我以为最(zui)大的(de)风(feng)险(xian)就是投资(zi)(zi)决策(ce)的(de)风(feng)险(xian)，不发(fa)生投资(zi)(zi)决策(ce)的(de)风(feng)险(xian)，对企业(ye)的(de)顺(shun)利发(fa)展(zhan)就提供(gong)了(le)可靠的(de)保障。

在防范(fan)运营管理(li)风险上，将(jiang)精益管理(li)覆盖到生产组(zu)织的各个环节，确保(bao)产品在保(bao)证质(zhi)量(liang)的同(tong)时能(neng)够(gou)按期交付。运营过程(cheng)涉及(ji)质(zhi)量(liang)、进(jin)度和售后服(fu)务等环节，首要的还是质(zhi)量(liang)，对用户负责是企业能(neng)生存和发展的基本保(bao)障。

在(zai)防范财(cai)务风险上，把成本控制和(he)(he)提升毛利率(lv)(lv)作为(wei)抓手，使集(ji)团(tuan)整体“两金”额度(du)、资(zi)产负(fu)债率(lv)(lv)保持在(zai)合理的(de)水平。“两金”占用和(he)(he)资(zi)产负(fu)债率(lv)(lv)始终应该作为(wei)企业(ye)在(zai)财(cai)务管理中注意(yi)的(de)两大问题。

在法(fa)律(lv)合(he)(he)(he)规风险上，应该加(jia)强依(yi)法(fa)依(yi)规的(de)教育和提(ti)高(gao)依(yi)法(fa)依(yi)规履职的(de)能力，加(jia)强经(jing)营(ying)管理与(yu)法(fa)律(lv)运(yun)用的(de)深度(du)融(rong)合(he)(he)(he)，持(chi)续开展好三项重点法(fa)律(lv)审核工作，及(ji)时提(ti)示风险，保证企(qi)业(ye)依(yi)法(fa)合(he)(he)(he)规经(jing)营(ying)。

其次，在(zai)风(feng)险(xian)防控(kong)(kong)手段上，一(yi)是(shi)高度重(zhong)(zhong)视。集团(tuan)(tuan)(tuan)党委(wei)在(zai)把方向(xiang)上要(yao)起好作(zuo)(zuo)(zuo)用，集团(tuan)(tuan)(tuan)董事会(hui)下设风(feng)险(xian)与审计委(wei)员会(hui)，统筹领导风(feng)险(xian)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)。建(jian)立了(le)风(feng)控(kong)(kong)管(guan)理(li)激励和考(kao)核机制(zhi)，逐渐形成了(le)较为完善的(de)风(feng)险(xian)管(guan)理(li)组织(zhi)保障体系。转(zhuan)型成为国有(you)资本投(tou)(tou)资公(gong)司(si)后，集团(tuan)(tuan)(tuan)总部作(zuo)(zuo)(zuo)为投(tou)(tou)资决策中心，主(zhu)要(yao)管(guan)控(kong)(kong)好战略投(tou)(tou)资风(feng)险(xian)；二级产业集团(tuan)(tuan)(tuan)，作(zuo)(zuo)(zuo)为利(li)润中心主(zhu)要(yao)着(zhe)重(zhong)(zhong)于运行实施过程的(de)风(feng)险(xian)控(kong)(kong)制(zhi)；三(san)级企业，主(zhu)要(yao)负责生产经营管(guan)理(li)过程中的(de)风(feng)险(xian)管(guan)控(kong)(kong)。

二是(shi)建立有(you)效(xiao)(xiao)风(feng)险防控(kong)联(lian)动机制。我们根据工作实(shi)际，建立了审(shen)计、监事会、风(feng)控(kong)法务、纪(ji)检监察、财务“五部门风(feng)险防控(kong)联(lian)动工作机制”，目前效(xiao)(xiao)果良好。

三是强化监(jian)督(du)(du)执行。加强内控制(zhi)度体系(xi)建(jian)设与监(jian)督(du)(du)执行，这方面，我们过(guo)去有教训，所以现在加大了(le)在监(jian)督(du)(du)执行上的(de)(de)工作力(li)度，发现问题(ti)，及时解决(jue)。使风(feng)险防控工作真正(zheng)能成为一个可(ke)控的(de)(de)，可(ke)预防的(de)(de)管理(li)机制(zhi)。

（来源：新华网(wang)）