使命如炬 责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电(dian)集团(tuan)党委(wei)书记、董事长 王玉祥
党的十(shi)八届三中全会通过的《中共中央关(guan)于全面深化(hua)改革(ge)若干重大(da)问题的决定》提(ti)出(chu)要“完善国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)产(chan)管(guan)理体(ti)制,以管(guan)资(zi)(zi)本(ben)(ben)为主加强(qiang)国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)产(chan)监(jian)管(guan),改革(ge)国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)(ben)授权经营体(ti)制。”据此(ci),国(guo)(guo)务院印发了《关(guan)于推进国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)、运(yun)(yun)营公(gong)(gong)司改革(ge)试点(dian)(dian)的实(shi)(shi)施意见》(国(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)业实(shi)(shi)施资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司、资(zi)(zi)本(ben)(ben)运(yun)(yun)营公(gong)(gong)司改革(ge)试点(dian)(dian)工(gong)作(zuo)做出(chu)规划,提(ti)出(chu)发展方向。各(ge)级国(guo)(guo)资(zi)(zi)监(jian)管(guan)机构纷(fen)纷(fen)启动了资(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)(gong)司、国(guo)(guo)有(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)(ben)运(yun)(yun)营公(gong)(gong)司试点(dian)(dian)工(gong)作(zuo)。
重(zhong)庆机电控(kong)股(集团)公(gong)司(si)(以下(xia)简称:机电集团)作(zuo)为中(zhong)国西部最大综合装(zhuang)备制造企业(ye),2019年被重(zhong)庆市(shi)政府(fu)正式确定为市(shi)属国有装(zhuang)备制造企业(ye)资本投资公(gong)司(si)改革试点单位。
试(shi)(shi)点就(jiu)(jiu)是考验,目(mu)标就(jiu)(jiu)是责(ze)任(ren)。要完成(cheng)资本投资公司改革(ge)的试(shi)(shi)点任(ren)务(wu),我(wo)们要铁肩(jian)担(dan)责(ze)、有责(ze)有为、化责(ze)为魂,将(jiang)嘱托记在心中,将(jiang)任(ren)务(wu)落到实(shi)处。
铁肩担责
全力完成改革试点任务
近两年(nian)来,在重(zhong)庆市委(wei)(wei)市政府(fu)、市国(guo)(guo)资(zi)(zi)委(wei)(wei)和(he)集团党委(wei)(wei)的(de)(de)(de)坚强(qiang)(qiang)领(ling)导下,机电集团不(bu)断(duan)(duan)在困难中(zhong)深(shen)化供给侧结构改革(ge),扎实推(tui)进“三去一降一补”,去无效去僵尸,存量企(qi)业由164户减少到(dao)(dao)86户;补短板、强(qiang)(qiang)弱项,加(jia)大(da)技术(shu)创(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)(ru),强(qiang)(qiang)化技术(shu)创(chuang)新(xin)体(ti)系建设,使(shi)国(guo)(guo)家级技术(shu)中(zhong)心达到(dao)(dao)6家,R&D达到(dao)(dao)3%,授权专利大(da)幅增长,进入(ru)(ru)(ru)全(quan)市创(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)(ru)前十(shi)强(qiang)(qiang);实体(ti)经(jing)济加(jia)快发(fa)(fa)展(zhan),摆脱(tuo)了经(jing)营性(xing)利润长期亏损的(de)(de)(de)局(ju)面,逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)(ru)良(liang)性(xing)循(xun)环发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)轨道;生产经(jing)营的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)发(fa)(fa)展(zhan)带(dai)动了劳(lao)动生产率和(he)职工收(shou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)稳(wen)步(bu)提升,职工的(de)(de)(de)幸福(fu)感不(bu)断(duan)(duan)增强(qiang)(qiang),企(qi)业知名(ming)度(du)(du)美誉度(du)(du)不(bu)断(duan)(duan)提高。2019年(nian),机电集团荣获(huo)“重(zhong)庆市国(guo)(guo)企(qi)贡献奖”和(he)“重(zhong)庆市国(guo)(guo)资(zi)(zi)系统(tong)先(xian)进党组织”称号,发(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)果受(shou)到(dao)(dao)了市委(wei)(wei)市政府(fu)的(de)(de)(de)充分肯定。
因(yin)为机电集团(tuan)的(de)稳健发展,让我(wo)们有(you)(you)底(di)气(qi)、有(you)(you)正(zheng)气(qi)、有(you)(you)豪气(qi),有(you)(you)能力、有(you)(you)实力、有(you)(you)毅力承(cheng)担起(qi)资(zi)本投资(zi)公(gong)司改(gai)革的(de)试点任务。但我(wo)们也清醒的(de)知道(dao),我(wo)们需(xu)要(yao)承(cheng)担起(qi)四大(da)责任:
一(yi)是(shi)要承(cheng)担起(qi)(qi)推进体(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)创新的(de)责任(ren)(ren)。十(shi)九届(jie)三(san)中全会《决定》指出:“经(jing)济体(ti)(ti)制(zhi)改革(ge)核心问(wen)题是(shi)处理好(hao)政府和(he)市(shi)场的(de)关系,使(shi)市(shi)场在资(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)(zhi)中起(qi)(qi)决定性(xing)作用和(he)更好(hao)发(fa)挥(hui)政府作用”,就是(shi)要更加清晰和(he)明确政企分开(kai)、政资(zi)(zi)分开(kai)、所(suo)有(you)权(quan)和(he)经(jing)营权(quan)分开(kai),使(shi)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司成为法治化市(shi)场环境配置(zhi)(zhi)资(zi)(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)场主体(ti)(ti),彻(che)底解决国(guo)有(you)企业的(de)投(tou)资(zi)(zi)冲动和(he)增长(zhang)偏(pian)好(hao)、预算软约束等(deng)问(wen)题,从而推进国(guo)有(you)企业真(zhen)正(zheng)实(shi)现(xian)体(ti)(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)创新和(he)转换(huan)。因此,资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司这(zhei)块试(shi)验(yan)田责任(ren)(ren)重大。
二是(shi)(shi)要(yao)承(cheng)担(dan)起深入推进(jin)供给侧结(jie)构(gou)(gou)改(gai)革(ge)的(de)(de)责任(ren)。国(guo)有企(qi)业作为我国(guo)经(jing)济(ji)的(de)(de)重要(yao)支柱,在(zai)推进(jin)供给侧结(jie)构(gou)(gou)改(gai)革(ge)中有义不(bu)容辞的(de)(de)责任(ren),资本投资公司(si)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)通过资本这个杠杆,来推进(jin)企(qi)业产品(pin)结(jie)构(gou)(gou)、产业结(jie)构(gou)(gou)的(de)(de)调整,通过大力实施(shi)“三(san)去一降一补”,实现(xian)推进(jin)我国(guo)经(jing)济(ji)发(fa)展的(de)(de)质量变(bian)革(ge)、效率变(bian)革(ge)、动力变(bian)革(ge)。
三是(shi)(shi)要(yao)承担起(qi)促进国有(you)资(zi)(zi)产保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)责任(ren)。国有(you)企业是(shi)(shi)社会主(zhu)义经(jing)济(ji)基础的(de)重要(yao)力量(liang),是(shi)(shi)经(jing)济(ji)发展的(de)基本(ben)(ben)单元。国有(you)企业保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)基本(ben)(ben)的(de)要(yao)求。实施(shi)资(zi)(zi)本(ben)(ben)投资(zi)(zi)公司改革就是(shi)(shi)要(yao)通过加强(qiang)管理、推进改革、调整结构等系(xi)列措施(shi),确保全民(min)所有(you)制经(jing)济(ji)的(de)主(zhu)导地位,既要(yao)确保国有(you)资(zi)(zi)本(ben)(ben)实现保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi),还要(yao)确保做强(qiang)做优做大国有(you)企业,推动国有(you)资(zi)(zi)本(ben)(ben)做强(qiang)做优做大。
四是要(yao)承担起(qi)带领重庆装(zhuang)备制(zhi)造产业报国的(de)(de)责任。必须以时不我待(dai)的(de)(de)紧(jin)迫感、责无(wu)旁贷(dai)的(de)(de)使命(ming)感、舍我其(qi)谁的(de)(de)责任感,为装(zhuang)备制(zhi)造业的(de)(de)高质量发展而奋(fen)斗(dou)。
为(wei)此(ci),我们提出(chu)了在(zai)2035年将机电集(ji)(ji)团打造成为(wei)1000亿级具有全球竞争力的(de)(de)知名产业投资(zi)集(ji)(ji)团的(de)(de)目标,勇(yong)敢的(de)(de)担当起应有的(de)(de)责任,为(wei)推动重庆(qing)装备制造业的(de)(de)高(gao)质量发展、为(wei)重庆(qing)经济(ji)社会发展做出(chu)更大贡(gong)献。
有位有为
担起装备报国民族复兴大任
装(zhuang)备强则(ze)工(gong)业强,工(gong)业强则(ze)国(guo)家强。重庆(qing)发(fa)(fa)展看(kan)工(gong)业,工(gong)业发(fa)(fa)展看(kan)装(zhuang)备,装(zhuang)备发(fa)(fa)展看(kan)机(ji)电(dian)集(ji)团。这既(ji)是(shi)重庆(qing)市(shi)委市(shi)政府对机(ji)电(dian)集(ji)团过(guo)去(qu)20年发(fa)(fa)展成果的肯定(ding),更是(shi)对赋予机(ji)电(dian)集(ji)团资(zi)本投资(zi)公司试(shi)点(dian)的极(ji)大希望。
有位(wei)必(bi)须有为(wei),关键在有为(wei)!机(ji)(ji)(ji)电集(ji)团必(bi)须紧紧抓住资本(ben)投资公司改革(ge)试点的契(qi)机(ji)(ji)(ji),乘势而上(shang),主动作(zuo)为(wei)。机(ji)(ji)(ji)电集(ji)团有能力而且必(bi)须在以下(xia)四个方面(mian)扎(zha)扎(zha)实实做出一(yi)番成就:
一是(shi)(shi)要(yao)在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新(xin)上做(zuo)出一番成(cheng)就。发展好装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业(ye),做(zuo)大(da)(da)做(zuo)强装(zhuang)备(bei)制(zhi)(zhi)造产(chan)(chan)(chan)业(ye)是(shi)(shi)机电(dian)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司最重要(yao)的使命任务,机电(dian)资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司必须(xu)在产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新(xin)上有所(suo)作为。机电(dian)集团现有智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造及(ji)高(gao)(gao)端装(zhuang)备(bei)、电(dian)子信息(xi)与智(zhi)能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)三(san)大(da)(da)核心产(chan)(chan)(chan)业(ye)。改制(zhi)(zhi)为资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司后,既要(yao)大(da)(da)力(li)推(tui)进优势(shi)产(chan)(chan)(chan)业(ye)转型升(sheng)级,着力(li)做(zuo)精智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造及(ji)高(gao)(gao)端装(zhuang)备(bei)产(chan)(chan)(chan)业(ye),壮大(da)(da)电(dian)子信息(xi)与智(zhi)能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)产(chan)(chan)(chan)业(ye);更(geng)要(yao)大(da)(da)力(li)培育战略性新(xin)兴产(chan)(chan)(chan)业(ye),推(tui)进产(chan)(chan)(chan)业(ye)创新(xin)提速,必须(xu)在引进培育特种智(zhi)能(neng)(neng)机器人(ren)、物联网与大(da)(da)数据应(ying)用、自主可控(kong)计算机、北(bei)斗运营服务等方面(mian)实(shi)(shi)现突破(po),取得实(shi)(shi)质性进展。
在这个过程中,我们还要稳(wen)健发展产业(ye)金融,加快推进机电集(ji)团资产证券化(hua),推进产业(ye)链上的企业(ye)整合重组(zu),出清低效(xiao)无效(xiao)资产,实现市(shi)场化(hua)运(yun)作国有资本(ben),为国有资产保值(zhi)增值(zhi)奠定坚实基础。
二(er)是要在管(guan)(guan)控(kong)创新上做出一(yi)(yi)番(fan)成就。探索(suo)形成一(yi)(yi)条促进(jin)国(guo)有资(zi)本(ben)(ben)(资(zi)产)有效(xiao)科学的(de)管(guan)(guan)控(kong)模式,是资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公司改革的(de)又一(yi)(yi)重要使命和(he)责任。传统国(guo)有企业(ye)在管(guan)(guan)控(kong)上总(zong)是不能很好的(de)解(jie)决“管(guan)(guan)”与“放(fang)”的(de)问题,总(zong)是走(zou)不出权责不清、边界(jie)不明,一(yi)(yi)管(guan)(guan)就死、一(yi)(yi)放(fang)就乱(luan)的(de)死循环(huan)。机电集(ji)团(tuan)作为资(zi)本(ben)(ben)投资(zi)公司改革试(shi)点单位必(bi)须按照(zhao)市场化(hua)、法(fa)治化(hua)、专业(ye)化(hua)的(de)原则导向,推(tui)进(jin)管(guan)(guan)控(kong)模式的(de)创新。着力建立起(qi)“集(ji)团(tuan)总(zong)部+二(er)级专业(ye)化(hua)公司+三(san)级企业(ye)”的(de)三(san)级管(guan)(guan)控(kong)体系。
集团(tuan)(tuan)总(zong)部(bu)要成(cheng)为(wei)决策中(zhong)心(xin)(xin),履行战略规划、资(zi)本投资(zi)、法人(ren)治理(li)(li)、风险管理(li)(li)、党建统领等主要职(zhi)能(neng)(neng),不直接从事(shi)生产经营活动,以出(chu)资(zi)为(wei)限(xian)承(cheng)(cheng)担(dan)(dan)股(gu)东有限(xian)责任;二级(ji)(ji)专业化公司要成(cheng)为(wei)经营利润中(zhong)心(xin)(xin),承(cheng)(cheng)担(dan)(dan)产业发(fa)(fa)(fa)展责任,具(ju)体履行经营管理(li)(li)、市场(chang)营销、研发(fa)(fa)(fa)体系(xi)(xi)建设(she)、国企基(ji)(ji)础党建管理(li)(li)职(zhi)能(neng)(neng);三级(ji)(ji)企业要成(cheng)为(wei)成(cheng)本中(zhong)心(xin)(xin),突出(chu)经营效益和(he)成(cheng)本控制目标,承(cheng)(cheng)担(dan)(dan)市场(chang)开拓、技术研发(fa)(fa)(fa)、质量(liang)管理(li)(li)、安全(quan)生产、基(ji)(ji)层党建职(zhi)能(neng)(neng)。通(tong)过三级(ji)(ji)管理(li)(li)体系(xi)(xi)的建立和(he)完(wan)善(shan),使机电集团(tuan)(tuan)形成(cheng)权责明晰,高效运行、效益显著的资(zi)本投资(zi)公司。
三是(shi)要在机制创新上做(zuo)出一番成(cheng)就(jiu)。深化体(ti)(ti)制机制改(gai)革(ge)是(shi)中国改(gai)革(ge)开(kai)放40多年来的持续课题,机电集(ji)团推进资(zi)本(ben)投资(zi)公司改(gai)革(ge)试点,就(jiu)是(shi)要明(ming)知(zhi)是(shi)道坎(kan)也要勇敢(gan)往前跨,明(ming)知(zhi)有难度也要勇突破(po)。
机(ji)电(dian)集团要在完善法人治理结(jie)构(gou)上形(xing)(xing)成集团党委(wei)会(hui)、董事会(hui)、监(jian)事会(hui)、经理层(ceng)权(quan)(quan)责对(dui)等、边界(jie)清(qing)晰、运转协调、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)决策执行(xing)监(jian)督机(ji)制(zhi)(zhi);要按照(zhao)“分类(lei)授(shou)权(quan)(quan)”和(he)“放管(guan)结(jie)合”的(de)原(yuan)则,不搞(gao)一刀切,扎实做好(hao)分层(ceng)授(shou)权(quan)(quan)放权(quan)(quan)工(gong)作,形(xing)(xing)成机(ji)电(dian)集团对(dui)二级专业化公司的(de)授(shou)权(quan)(quan)放权(quan)(quan)清(qing)单,强化运行(xing)评估(gu)监(jian)督,确保试点取得(de)成效;还要在强化激励与约束、混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)、三项制(zhi)(zhi)度改革(ge)等方(fang)面实现突破,形(xing)(xing)成各方(fang)面积极性广泛(fan)调动、发(fa)展活力不断勃发(fa)的(de)良(liang)好(hao)局面。
四(si)是(shi)要(yao)在技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成就。企(qi)业(ye)作(zuo)为(wei)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主(zhu)体,各类创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)总是(shi)贯穿于企(qi)业(ye)成长发(fa)展的(de)全(quan)过程,是(shi)企(qi)业(ye)立于市场(chang)不败(bai)之地(di)的(de)不二(er)法宝,而(er)技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)业(ye)核心竞争力的(de)最(zui)强有(you)力体现。机电集(ji)团在资本投资公司试(shi)点中(zhong),必须要(yao)在技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在重庆(qing)乃至西南(nan)地(di)区工(gong)业(ye)企(qi)业(ye)前列,向全(quan)国和世界装(zhuang)备(bei)制造优秀企(qi)业(ye)比肩(jian)看(kan)齐。重点在研(yan)发(fa)平台建设(she)、技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)、高端人才培养上(shang)下功夫,实现突(tu)破。
在(zai)研发平台(tai)(tai)建设方面,加强“集(ji)团(tuan)+企业”两级(ji)创新(xin)平台(tai)(tai)建设,让赋能(neng)中心(机电研究院)成为集(ji)团(tuan)创新(xin)协同(tong)中心,并成为国家级(ji)企业技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)中心;三(san)级(ji)企业的技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)中心要更多地创建成为国家级(ji)技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)中心,使之在(zai)承担国家和重庆市重大技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)项目上(shang)发挥支(zhi)撑作(zuo)用;技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)创新(xin)投入(R&D)要达(da)到(dao)(dao)(dao)4%以上(shang),新(xin)产品(pin)产值(zhi)占(zhan)销售总收入比重达(da)到(dao)(dao)(dao)30%以上(shang);要突破一批关(guan)键(jian)技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)(shu)、研发一批关(guan)键(jian)产品(pin),使发明专利达(da)到(dao)(dao)(dao)一个新(xin)水平。
在技(ji)(ji)术创(chuang)新管理的机制(zhi)方面,继(ji)续坚持科技(ji)(ji)创(chuang)新“一(yi)年一(yi)推(tui)进,两年一(yi)表彰”工作机制(zhi),重(zhong)奖企业科技(ji)(ji)创(chuang)新成果和贡献突出的技(ji)(ji)术研发人才,营造浓(nong)厚(hou)的鼓励创(chuang)新的良(liang)好氛(fen)围。
在技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)高端(duan)人(ren)才方(fang)面,要(yao)创新(xin)高端(duan)高层(ceng)次技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)人(ren)才的(de)引(yin)进、使用、激励、管理的(de)模式和(he)机(ji)制,重(zhong)点在大数据、智(zhi)能制造(zao)、高端(duan)制造(zao)产业领域紧缺技(ji)(ji)术(shu)专家(jia)和(he)研(yan)发团队建设(she)上下功(gong)夫(fu),营(ying)造(zao)各类人(ren)才脱颖(ying)而出的(de)良好(hao)氛围。
化责为魂
铸就机电集团责任文化
“四个自(zi)信(xin)(xin)”中,文化自(zi)信(xin)(xin)是(shi)更基础(chu)、更广(guang)泛(fan)、更深(shen)厚的(de)自(zi)信(xin)(xin),是(shi)更基本(ben)(ben)、更深(shen)沉、更持久的(de)力(li)量(liang)。机(ji)电集团要承担(dan)起(qi)推进(jin)资本(ben)(ben)投资公司改革试点的(de)重任(ren),必须在(zai)党的(de)领导下,厚植机(ji)电责(ze)任(ren)文化,铸(zhu)牢机(ji)电集团资本(ben)(ben)投资公司改革发展的(de)灵魂。
一要(yao)明确机(ji)电文(wen)化的(de)核(he)心要(yao)义是责任。机(ji)电集团(tuan)自(zi)2000年(nian)成(cheng)立以来,已(yi)经走过20个(ge)春(chun)秋,在这个(ge)发展的(de)历史过程(cheng)中,锤炼(lian)形成(cheng)了以“幸福机(ji)电、装备世界”机(ji)电梦为主要(yao)内容的(de)机(ji)电文(wen)化理念体系(七(qi)大核(he)心理念、六(liu)大执行理念),并成(cheng)为了集团(tuan)广(guang)大职(zhi)工广(guang)泛遵(zun)循(xun)的(de)行动指南(nan)。在这些文(wen)化理念中无不彰(zhang)显了机(ji)电集团(tuan)责任文(wen)化的(de)光芒:
“幸(xing)(xing)福机(ji)电、装备世界”的机(ji)电梦,充分体(ti)现(xian)了为(wei)职(zhi)工谋(mou)幸(xing)(xing)福的强(qiang)烈责任感,和(he)服务世界的宏大理想(xiang);
“建(jian)强(qiang)国(guo)之(zhi)基、攀制造之(zhi)颠”的集(ji)团宗旨,彰(zhang)显了机电(dian)人建(jian)设(she)国(guo)家,产业(ye)报国(guo)的强(qiang)烈(lie)责任感,和勇攀高峰(feng)的专业(ye)精神;
“诚信、共(gong)(gong)赢”的核心价值(zhi)观,展(zhan)现了机电人(ren)携(xie)手(shou)合作伙伴(ban)共(gong)(gong)同发展(zhan)的强烈责任感,和真诚态度(du)。
机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)中包含(han)的(de)责任(ren)文(wen)化(hua),充分体现(xian)了机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)是有责任(ren)、敢(gan)担当的(de)企业集(ji)团(tuan)(tuan)。在资本投(tou)资公司改革过程(cheng)中,我们绝不能忘记(ji)机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)为(wei)什(shen)么出发,为(wei)谁出发。只有将幸福机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)中体现(xian)的(de)责任(ren)文(wen)化(hua)发扬(yang)光大,才能真正担当起市委市政府交给(ji)机(ji)电(dian)集(ji)团(tuan)(tuan)资本投(tou)资公司改革的(de)历史重任(ren)。
二要在改革中不断(duan)丰(feng)富机电(dian)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)内涵。在资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革中,机电(dian)集团将承担(dan)起(qi)(qi)(qi)“四大责(ze)任(ren)(ren)(ren)”,概括起(qi)(qi)(qi)来(lai)就是(shi)(shi)发展(zhan)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)。要真正承担(dan)起(qi)(qi)(qi)这个重(zhong)大的(de)(de)(de)发展(zhan)责(ze)任(ren)(ren)(ren),仅靠(kao)一个人(ren)(ren)(ren)不行(xing)、仅靠(kao)一个团队也不行(xing),而必须靠(kao)全集团的(de)(de)(de)每(mei)一名员工、每(mei)一个企业(ye)团队的(de)(de)(de)集合,必须是(shi)(shi)千斤(jin)重(zhong)担(dan)众人(ren)(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有(you)指标(责(ze)任(ren)(ren)(ren))。企业(ye)要担(dan)负起(qi)(qi)(qi)对(dui)(dui)出(chu)资(zi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)、对(dui)(dui)员工的(de)(de)(de)关爱责(ze)任(ren)(ren)(ren)、对(dui)(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)诚信责(ze)任(ren)(ren)(ren);干部要承担(dan)起(qi)(qi)(qi)对(dui)(dui)企业(ye)、对(dui)(dui)组织的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren);员工要承担(dan)起(qi)(qi)(qi)发展(zhan)企业(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)翁(weng)责(ze)任(ren)(ren)(ren)等等。只有(you)这样机电(dian)的(de)(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)才能(neng)得到(dao)充分的(de)(de)(de)体(ti)现。因此,机电(dian)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)内涵是(shi)(shi)丰(feng)富的(de)(de)(de),是(shi)(shi)相互(hu)的(de)(de)(de),必须在资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革试点中不断(duan)丰(feng)富和完善。
三要建立(li)完善(shan)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)责(ze)任(ren)文化体(ti)系。机(ji)电集团(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)以来(lai),在不断(duan)(duan)发展壮大的(de)过程中(zhong),目(mu)标责(ze)任(ren)制、项目(mu)负责(ze)制等企业责(ze)任(ren)制度体(ti)系得到(dao)不断(duan)(duan)完善(shan),对推进(jin)集团(tuan)各(ge)项目(mu)标任(ren)务的(de)完成(cheng)(cheng)发挥了极其重(zhong)要的(de)作用(yong),在资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)改(gai)革中(zhong),仍(reng)要继续强(qiang)化责(ze)任(ren)制的(de)基础性作用(yong)。但(dan)也(ye)要看到(dao),在推进(jin)机(ji)电文化建设的(de)过程中(zhong),将责(ze)任(ren)制文化化,将硬约(yue)束理念(nian)化做得不够,个别干部职工主动负责(ze)意识不强(qiang),被动履(lv)职成(cheng)(cheng)份很大,没有形成(cheng)(cheng)“不用(yong)扬鞭自奋蹄”的(de)革命(ming)自觉(jue)。
因此,在(zai)推进资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革中,要进一步建立和(he)完善(shan)以各(ge)类责(ze)任(ren)(ren)(ren)制为(wei)基(ji)础(chu)的机电集团责(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)体系(xi),推进提炼(lian)形成各(ge)层级责(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念,在(zai)强(qiang)化(hua)(hua)责(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核的同时(shi),加强(qiang)责(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)理念的宣(xuan)传教育、督促(cu)考核,从而将资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革任(ren)(ren)(ren)务和(he)幸福机电文化(hua)(hua)通过责(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)(hua)真正落(luo)地到每一个工作岗位、落(luo)实(shi)到每一个机电人(ren),为(wei)实(shi)现1000亿机电的责(ze)任(ren)(ren)(ren)目标打下坚实(shi)的基(ji)础(chu)。
强“把管保”
把党的领导贯穿在改革全过程
在机电(dian)集团推进资(zi)本投资(zi)公司改革过程(cheng)中,必须坚持(chi)党的领(ling)导,加强党的建设,充(chong)分发挥党组织“把管保(bao)”作用。
一是把(ba)方向。确保资本投资公司改革沿着既定的(de)目(mu)标前进。坚持党(dang)委(wei)会(hui)前置程序和“四步工(gong)作法”,严把(ba)决策(ce)关,坚决防止出(chu)现重大决策(ce)失误,把(ba)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)国资委(wei)的(de)要(yao)求切(qie)实落实好。
二是(shi)管大局。统筹推(tui)进(jin)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)各方面工(gong)作,确保(bao)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改革(ge)按计划(hua)顺(shun)利(li)实施,取(qu)得预期效(xiao)果,达成(cheng)最(zui)终目的。
三是保(bao)落实(shi)。集合(he)党(dang)建、群(qun)团、文化各方智慧,凝(ning)聚干部、党(dang)员、职工(gong)各方力(li)量,围绕(rao)资本(ben)投资公(gong)司(si)改革(ge)发(fa)展中(zhong)心工(gong)作发(fa)挥作用。
要全面落实(shi)管党治党主体(ti)责(ze)任,推(tui)进全面从严治党向基层(ceng)延伸(shen),加强(qiang)基层(ceng)党组(zu)织(zhi)建(jian)设,补短板、强(qiang)弱(ruo)项、促提升,广泛开(kai)展(zhan)“创(chuang)先争优”活动,充分发挥基层(ceng)党组(zu)织(zhi)在推(tui)进改革发展(zhan)中(zhong)的战斗堡(bao)垒(lei)作用和党员(yuan)的先锋模范作用;
要坚(jian)持党建带群(qun)(qun)建,加强对集团(tuan)(tuan)工(gong)会、共(gong)青团(tuan)(tuan)等(deng)群(qun)(qun)团(tuan)(tuan)组织(zhi)的(de)领导,鼓(gu)励群(qun)(qun)团(tuan)(tuan)组织(zhi)结合自身特点(dian)发挥独特作用,团(tuan)(tuan)结职工(gong)群(qun)(qun)众为实(shi)现目标而奋斗;
要坚持党建带(dai)文(wen)(wen)化(hua)建设,充分(fen)发挥猫咪社区app官网在(zai)团(tuan)结引(yin)领凝聚职工中的(de)重要作用,推进责任文(wen)(wen)化(hua)落地,进一(yi)步夯实幸福机电文(wen)(wen)化(hua)根基;
要(yao)坚持党(dang)(dang)管干(gan)部原则,落实一岗(gang)双责(ze),打造一支“对(dui)党(dang)(dang)忠(zhong)诚(cheng)、勇于(yu)创新、治企有(you)方(fang)、兴企有(you)为、清正廉洁”的干(gan)部队伍,铸就资本投资公司改(gai)革(ge)发展的中流(liu)砥柱。
使命如炬,责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任,将责任融入到日常的行为之中,勇于担起责、勇敢负起责,就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事,就没有机电集团干不成的事!
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