使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集团党委书记、董事长  王(wang)玉祥

党(dang)的十(shi)八届三中全(quan)会通(tong)过的《中共中央(yang)关(guan)于全(quan)面深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)若干(gan)重(zhong)大问(wen)题的决定》提(ti)出(chu)要(yao)“完善国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产(chan)管(guan)(guan)(guan)理体(ti)制，以管(guan)(guan)(guan)资(zi)(zi)本(ben)为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)产(chan)监(jian)管(guan)(guan)(guan)，改(gai)革(ge)(ge)国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)授权经营体(ti)制。”据(ju)此，国(guo)(guo)(guo)(guo)务院印发(fa)了《关(guan)于推进国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)、运营公(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点的实施意(yi)见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)发(fa)〔2018〕23号)对(dui)国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企业实施资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、资(zi)(zi)本(ben)运营公(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)(ge)试(shi)点工作做出(chu)规划，提(ti)出(chu)发(fa)展方(fang)向。各(ge)级国(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)监(jian)管(guan)(guan)(guan)机(ji)构纷(fen)纷(fen)启动了资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)资(zi)(zi)本(ben)运营公(gong)司(si)(si)试(shi)点工作。

重庆机(ji)电控股（集团）公司（以下简称：机(ji)电集团）作为中(zhong)国西部最大综(zong)合(he)装备制造(zao)企业，2019年被重庆市政府(fu)正式确(que)定(ding)为市属国有装备制造(zao)企业资本投资公司改(gai)革试点单位(wei)。

试(shi)点就是考验，目(mu)标就是责(ze)(ze)(ze)任。要完成资(zi)本投(tou)资(zi)公司(si)改革的(de)试(shi)点任务(wu)，我们要铁肩担责(ze)(ze)(ze)、有责(ze)(ze)(ze)有为、化责(ze)(ze)(ze)为魂(hun)，将嘱(zhu)托记(ji)在心中(zhong)，将任务(wu)落到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两(liang)年来(lai)，在重庆市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)国资(zi)委(wei)和集(ji)团党委(wei)的(de)(de)坚强(qiang)(qiang)领(ling)导(dao)下，机(ji)电集(ji)团不(bu)(bu)断在困难中深化(hua)供(gong)给侧结(jie)构改革，扎实推进“三去(qu)一(yi)降一(yi)补(bu)”，去(qu)无效(xiao)去(qu)僵尸，存量企业由164户(hu)减(jian)少到86户(hu)；补(bu)短板、强(qiang)(qiang)弱项，加大技(ji)(ji)术(shu)创新投(tou)(tou)入(ru)(ru)，强(qiang)(qiang)化(hua)技(ji)(ji)术(shu)创新体系(xi)建(jian)设，使(shi)国家(jia)级技(ji)(ji)术(shu)中心达到6家(jia)，R&D达到3%，授权专利大幅增(zeng)长(zhang)(zhang)，进入(ru)(ru)全市(shi)创新投(tou)(tou)入(ru)(ru)前(qian)十强(qiang)(qiang)；实体经济加快发(fa)展(zhan)(zhan)，摆(bai)脱了(le)经营性(xing)利润长(zhang)(zhang)期亏(kui)损的(de)(de)局面，逐(zhu)步步入(ru)(ru)良性(xing)循环发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)轨道；生(sheng)产经营的(de)(de)稳(wen)步发(fa)展(zhan)(zhan)带动了(le)劳动生(sheng)产率和职工收入(ru)(ru)的(de)(de)稳(wen)步提升，职工的(de)(de)幸福感不(bu)(bu)断增(zeng)强(qiang)(qiang)，企业知名度(du)(du)美(mei)誉度(du)(du)不(bu)(bu)断提高。2019年，机(ji)电集(ji)团荣(rong)获(huo)“重庆市(shi)国企贡献奖(jiang)”和“重庆市(shi)国资(zi)系(xi)统先(xian)进党组织”称号，发(fa)展(zhan)(zhan)成果(guo)受(shou)到了(le)市(shi)委(wei)市(shi)政府的(de)(de)充分肯(ken)定。

因为机电(dian)集(ji)团的(de)稳健发展(zhan)，让我们有(you)(you)(you)(you)底气、有(you)(you)(you)(you)正(zheng)气、有(you)(you)(you)(you)豪气，有(you)(you)(you)(you)能力(li)、有(you)(you)(you)(you)实力(li)、有(you)(you)(you)(you)毅力(li)承(cheng)担(dan)起资(zi)(zi)本投(tou)资(zi)(zi)公司改(gai)革的(de)试点任(ren)(ren)务。但(dan)我们也清醒的(de)知道(dao)，我们需(xu)要承(cheng)担(dan)起四大责任(ren)(ren)：

一是(shi)要(yao)承担起(qi)推(tui)进体(ti)制(zhi)机制(zhi)创新(xin)的(de)责任。十九届(jie)三中全(quan)会(hui)《决(jue)定》指出：“经济体(ti)制(zhi)改革核(he)心问题是(shi)处(chu)理好(hao)政府和(he)市(shi)场(chang)的(de)关系，使(shi)市(shi)场(chang)在(zai)资(zi)源配(pei)置(zhi)中起(qi)决(jue)定性(xing)作(zuo)用(yong)和(he)更(geng)好(hao)发挥(hui)政府作(zuo)用(yong)”，就(jiu)是(shi)要(yao)更(geng)加清晰和(he)明确政企分开、政资(zi)分开、所有(you)权和(he)经营权分开，使(shi)资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司(si)成为法治(zhi)化市(shi)场(chang)环(huan)境配(pei)置(zhi)资(zi)源的(de)合(he)格市(shi)场(chang)主(zhu)体(ti)，彻底(di)解决(jue)国有(you)企业的(de)投(tou)资(zi)冲(chong)动和(he)增长(zhang)偏好(hao)、预算软(ruan)约束等(deng)问题，从(cong)而推(tui)进国有(you)企业真正实现体(ti)制(zhi)机制(zhi)的(de)创新(xin)和(he)转换。因此，资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司(si)这块试(shi)验田责任重(zhong)大。

二是(shi)(shi)要承担起深入(ru)推(tui)进供(gong)给侧结(jie)构(gou)改革(ge)(ge)的(de)责任。国(guo)有企业作为我国(guo)经(jing)济的(de)重要支(zhi)柱，在推(tui)进供(gong)给侧结(jie)构(gou)改革(ge)(ge)中有义不容(rong)辞的(de)责任，资本投资公司就是(shi)(shi)要通过资本这个(ge)杠杆，来推(tui)进企业产品结(jie)构(gou)、产业结(jie)构(gou)的(de)调整，通过大力实(shi)施(shi)“三去一降一补”，实(shi)现(xian)推(tui)进我国(guo)经(jing)济发展的(de)质(zhi)量变革(ge)(ge)、效率变革(ge)(ge)、动力变革(ge)(ge)。

三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)承担起(qi)促进国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资产保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的责任。国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企业是(shi)(shi)(shi)社会主义经(jing)济基(ji)础(chu)的重要(yao)(yao)力量，是(shi)(shi)(shi)经(jing)济发展的基(ji)本(ben)单元。国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企业保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)是(shi)(shi)(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)(yao)求。实(shi)施资本(ben)投资公司改(gai)革就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)通过加强管理、推进改(gai)革、调整(zheng)结构等系列(lie)措施，确(que)保(bao)全民所有(you)(you)制经(jing)济的主导地(di)位，既(ji)要(yao)(yao)确(que)保(bao)国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资本(ben)实(shi)现(xian)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，还要(yao)(yao)确(que)保(bao)做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企业，推动国(guo)(guo)(guo)有(you)(you)资本(ben)做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大。

四是要承(cheng)担起(qi)带领重庆装备制造产业报国的(de)责任(ren)。必须(xu)以时不我待的(de)紧迫感、责无旁(pang)贷(dai)的(de)使(shi)命感、舍(she)我其谁的(de)责任(ren)感，为(wei)装备制造业的(de)高质量发展(zhan)而奋斗。

为此，我们(men)提出了在2035年(nian)将机(ji)电集(ji)团打造成为1000亿级具(ju)有全(quan)球(qiu)竞争力的(de)知(zhi)名产业(ye)投资(zi)集(ji)团的(de)目标，勇敢(gan)的(de)担当起(qi)应有的(de)责任，为推(tui)动(dong)重庆装备制造业(ye)的(de)高质量发(fa)展、为重庆经济社会发(fa)展做(zuo)出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装备强则工(gong)业(ye)强，工(gong)业(ye)强则国家强。重(zhong)庆发(fa)展(zhan)看(kan)工(gong)业(ye)，工(gong)业(ye)发(fa)展(zhan)看(kan)装备，装备发(fa)展(zhan)看(kan)机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团(tuan)。这(zhei)既是重(zhong)庆市(shi)委市(shi)政府对机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团(tuan)过去20年发(fa)展(zhan)成果的肯定，更是对赋予机(ji)电(dian)(dian)集(ji)团(tuan)资(zi)本投资(zi)公司试点(dian)的极大希(xi)望。

有(you)位必须(xu)有(you)为，关键在(zai)(zai)有(you)为！机(ji)电集(ji)团(tuan)必须(xu)紧紧抓(zhua)住资本投(tou)资公司(si)改革试点的契机(ji)，乘势而上，主动作为。机(ji)电集(ji)团(tuan)有(you)能力而且必须(xu)在(zai)(zai)以下四个方面扎(zha)扎(zha)实实做出一(yi)番成就：

一(yi)是(shi)要(yao)在产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新上(shang)做(zuo)出一(yi)番成就。发展(zhan)好(hao)装备(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)强装备(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)机(ji)电(dian)(dian)资(zi)本投(tou)资(zi)公司最重(zhong)要(yao)的使命任务，机(ji)电(dian)(dian)资(zi)本投(tou)资(zi)公司必须在产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新上(shang)有所作为。机(ji)电(dian)(dian)集团现有智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端装备(bei)、电(dian)(dian)子信息与智能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)三大(da)(da)核心产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)为资(zi)本投(tou)资(zi)公司后(hou)，既要(yao)大(da)(da)力推进优势(shi)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)转型升级(ji)，着(zhe)力做(zuo)精智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)端装备(bei)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，壮大(da)(da)电(dian)(dian)子信息与智能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)；更要(yao)大(da)(da)力培育战略性新兴产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)，推进产(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)创(chuang)新提(ti)速(su)，必须在引进培育特种智能(neng)机(ji)器人、物联网与大(da)(da)数据应(ying)用、自主可控(kong)(kong)计算机(ji)、北斗(dou)运(yun)营服务等方面实(shi)现突破，取得(de)实(shi)质性进展(zhan)。

在这个过程(cheng)中，我们(men)还要稳(wen)健发展产(chan)业金融，加快推进(jin)机电(dian)集(ji)团资产(chan)证券(quan)化，推进(jin)产(chan)业链上的企(qi)业整合(he)重组，出清低效(xiao)无(wu)效(xiao)资产(chan)，实现市场化运作国(guo)有资本，为国(guo)有资产(chan)保值增(zeng)值奠定坚实基(ji)础。

二(er)是(shi)要在管(guan)(guan)控创新(xin)上做出(chu)(chu)一(yi)番成就(jiu)。探索形成一(yi)条(tiao)促(cu)进(jin)国有资(zi)本(ben)（资(zi)产）有效科学(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)控模式，是(shi)资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改革的(de)(de)(de)又一(yi)重要使命(ming)和责任。传(chuan)统国有企(qi)业在管(guan)(guan)控上总是(shi)不(bu)能很好的(de)(de)(de)解决“管(guan)(guan)”与“放”的(de)(de)(de)问题，总是(shi)走不(bu)出(chu)(chu)权(quan)责不(bu)清(qing)、边界不(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)就(jiu)死(si)、一(yi)放就(jiu)乱的(de)(de)(de)死(si)循环。机电(dian)集团作(zuo)为资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公(gong)司(si)改革试点单位必须按照市(shi)场化(hua)、法治(zhi)化(hua)、专(zhuan)业化(hua)的(de)(de)(de)原则导向，推进(jin)管(guan)(guan)控模式的(de)(de)(de)创新(xin)。着(zhe)力建立起(qi)“集团总部(bu)+二(er)级(ji)专(zhuan)业化(hua)公(gong)司(si)+三级(ji)企(qi)业”的(de)(de)(de)三级(ji)管(guan)(guan)控体系(xi)。

集团(tuan)总(zong)部要成(cheng)为(wei)(wei)决策(ce)中心(xin)，履(lv)行(xing)战略(lve)规划、资本投(tou)资、法人治理(li)(li)、风险管(guan)理(li)(li)、党(dang)建(jian)(jian)统(tong)领等主要职(zhi)能(neng)，不直接从(cong)事生产(chan)经(jing)营活动(dong)，以出资为(wei)(wei)限承(cheng)(cheng)担(dan)股(gu)东(dong)有限责(ze)任(ren)；二级(ji)(ji)专业(ye)化公司(si)要成(cheng)为(wei)(wei)经(jing)营利润中心(xin)，承(cheng)(cheng)担(dan)产(chan)业(ye)发展(zhan)责(ze)任(ren)，具体(ti)履(lv)行(xing)经(jing)营管(guan)理(li)(li)、市(shi)场(chang)营销(xiao)、研发体(ti)系(xi)建(jian)(jian)设、国(guo)企(qi)基础党(dang)建(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)职(zhi)能(neng)；三级(ji)(ji)企(qi)业(ye)要成(cheng)为(wei)(wei)成(cheng)本中心(xin)，突出经(jing)营效益和(he)成(cheng)本控制目(mu)标，承(cheng)(cheng)担(dan)市(shi)场(chang)开拓(tuo)、技术研发、质量管(guan)理(li)(li)、安全生产(chan)、基层党(dang)建(jian)(jian)职(zhi)能(neng)。通过三级(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)体(ti)系(xi)的(de)(de)建(jian)(jian)立和(he)完善(shan)，使机(ji)电集团(tuan)形成(cheng)权责(ze)明晰，高效运行(xing)、效益显著的(de)(de)资本投(tou)资公司(si)。

三是(shi)要在机制创(chuang)新上做出一(yi)番(fan)成就。深化(hua)体制机制改革是(shi)中国改革开放40多年(nian)来的持(chi)续课题(ti)，机电集团推进资(zi)本投资(zi)公司改革试点，就是(shi)要明(ming)知是(shi)道(dao)坎也要勇敢往前跨，明(ming)知有(you)难度也要勇突破。

机电集(ji)团(tuan)要(yao)在完善法人治理(li)结构(gou)上形成(cheng)(cheng)集(ji)团(tuan)党委(wei)会(hui)、董事会(hui)、监(jian)事会(hui)、经理(li)层权(quan)责对(dui)等、边界清晰(xi)、运(yun)转(zhuan)协调(diao)、有(you)效(xiao)(xiao)制(zhi)衡的(de)决策执行(xing)监(jian)督机制(zhi)；要(yao)按照“分类(lei)授(shou)权(quan)”和“放(fang)管结合”的(de)原则，不(bu)搞一刀切，扎实做好(hao)分层授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)工作，形成(cheng)(cheng)机电集(ji)团(tuan)对(dui)二级专业化(hua)公司的(de)授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)清单(dan)，强化(hua)运(yun)行(xing)评估监(jian)督，确保试点取得(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)；还(hai)要(yao)在强化(hua)激(ji)励与约束、混合所有(you)制(zhi)改革、三项(xiang)制(zhi)度改革等方面(mian)实现(xian)突破，形成(cheng)(cheng)各方面(mian)积极性广(guang)泛(fan)调(diao)动、发展活力(li)不(bu)断勃发的(de)良好(hao)局面(mian)。

四是(shi)要在(zai)技术创新(xin)(xin)上(shang)做(zuo)出一番成(cheng)就。企业(ye)作为创新(xin)(xin)的(de)主体，各类创新(xin)(xin)总是(shi)贯穿于(yu)企业(ye)成(cheng)长发展的(de)全(quan)过(guo)程，是(shi)企业(ye)立(li)于(yu)市场不(bu)败之地的(de)不(bu)二(er)法宝(bao)，而技术创新(xin)(xin)更是(shi)企业(ye)核心竞争力的(de)最强有(you)力体现(xian)。机电集(ji)团(tuan)在(zai)资(zi)本投资(zi)公司(si)试点中，必须要在(zai)技术创新(xin)(xin)上(shang)走在(zai)重庆乃(nai)至西南地区(qu)工(gong)业(ye)企业(ye)前列，向全(quan)国和世界装备制造优秀企业(ye)比肩看齐。重点在(zai)研发平台(tai)建设、技术创新(xin)(xin)管理、高端人才培养上(shang)下功(gong)夫，实现(xian)突破。

在研发(fa)平台(tai)建设(she)方面，加强“集(ji)团(tuan)+企(qi)业”两级创(chuang)新(xin)平台(tai)建设(she)，让赋能中(zhong)(zhong)心(xin)（机(ji)电(dian)研究院）成为(wei)集(ji)团(tuan)创(chuang)新(xin)协同(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)，并(bing)成为(wei)国家(jia)级企(qi)业技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)；三级企(qi)业的技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)要(yao)更多地创(chuang)建成为(wei)国家(jia)级技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)，使(shi)之(zhi)在承担国家(jia)和重庆(qing)市重大(da)技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)项目上(shang)发(fa)挥(hui)支撑作用；技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)创(chuang)新(xin)投入（R&D）要(yao)达到4%以(yi)上(shang)，新(xin)产(chan)(chan)品产(chan)(chan)值占销售(shou)总收(shou)入比(bi)重达到30%以(yi)上(shang)；要(yao)突破一(yi)批(pi)关(guan)键技(ji)(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)、研发(fa)一(yi)批(pi)关(guan)键产(chan)(chan)品，使(shi)发(fa)明专利达到一(yi)个新(xin)水平。

在技(ji)术创新管理(li)的(de)机制(zhi)方面，继(ji)续坚持科(ke)技(ji)创新“一年(nian)一推进，两年(nian)一表彰”工作机制(zhi)，重奖企业(ye)科(ke)技(ji)创新成果和贡献突(tu)出的(de)技(ji)术研发人才，营造浓(nong)厚的(de)鼓励创新的(de)良(liang)好氛(fen)围。

在技术(shu)(shu)创新高(gao)(gao)端人才(cai)方(fang)面，要(yao)创新高(gao)(gao)端高(gao)(gao)层次技术(shu)(shu)创新人才(cai)的引进、使用、激励(li)、管理的模式和机制，重(zhong)点在大数据、智(zhi)能(neng)制造(zao)、高(gao)(gao)端制造(zao)产业领域紧(jin)缺技术(shu)(shu)专家和研发(fa)团(tuan)队(dui)建设(she)上下功夫，营造(zao)各类人才(cai)脱颖而(er)出的良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四个自(zi)信(xin)”中，文化自(zi)信(xin)是更(geng)(geng)基础、更(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)深(shen)厚的(de)自(zi)信(xin)，是更(geng)(geng)基本、更(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)持久的(de)力(li)量(liang)。机(ji)电集团要承(cheng)担(dan)起推进资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司改革试点(dian)的(de)重任，必(bi)须在(zai)党(dang)的(de)领导下，厚植(zhi)机(ji)电责任文化，铸牢机(ji)电集团资(zi)本投(tou)资(zi)公(gong)(gong)司改革发(fa)展(zhan)的(de)灵魂。

一要(yao)明确(que)机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)的(de)核(he)心要(yao)义(yi)是责任。机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)自2000年成(cheng)立以(yi)来，已经(jing)走过20个(ge)春(chun)秋(qiu)，在(zai)这个(ge)发展的(de)历史过程中，锤炼形成(cheng)了以(yi)“幸福机(ji)(ji)电、装备世界”机(ji)(ji)电梦为主要(yao)内容的(de)机(ji)(ji)电文(wen)化(hua)理(li)念体系（七大核(he)心理(li)念、六大执行理(li)念），并(bing)成(cheng)为了集(ji)团(tuan)广(guang)大职工(gong)广(guang)泛遵循的(de)行动指南。在(zai)这些文(wen)化(hua)理(li)念中无(wu)不彰显了机(ji)(ji)电集(ji)团(tuan)责任文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸(xing)福(fu)机电(dian)、装备世界(jie)”的机电(dian)梦(meng)，充分体现了(le)为职工(gong)谋幸(xing)福(fu)的强烈责(ze)任感(gan)，和服务世界(jie)的宏大理(li)想(xiang)；

“建(jian)强(qiang)国之(zhi)基、攀(pan)制(zhi)造之(zhi)颠”的集团(tuan)宗旨(zhi)，彰(zhang)显了机(ji)电人建(jian)设(she)国家，产业(ye)报国的强(qiang)烈责任感，和勇攀(pan)高峰(feng)的专业(ye)精(jing)神；

“诚信、共赢”的核(he)心价(jia)值观，展现了机电(dian)人携手合作伙伴共同发展的强烈(lie)责(ze)任感，和真诚态度。

机(ji)电文化中包(bao)含的责(ze)任(ren)文化，充分体(ti)(ti)现了(le)机(ji)电集(ji)团是(shi)有(you)责(ze)任(ren)、敢担当(dang)的企业集(ji)团。在(zai)资本投资公司(si)改革过程中，我们(men)绝不能忘记机(ji)电集(ji)团为(wei)什么(me)出发(fa)(fa)，为(wei)谁出发(fa)(fa)。只有(you)将幸福机(ji)电文化中体(ti)(ti)现的责(ze)任(ren)文化发(fa)(fa)扬光大(da)，才(cai)能真正担当(dang)起市委市政(zheng)府交给机(ji)电集(ji)团资本投资公司(si)改革的历史重任(ren)。

二(er)要在(zai)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)不(bu)断(duan)丰(feng)(feng)富(fu)机电责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)的(de)(de)内涵。在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)，机电集(ji)团(tuan)将承(cheng)(cheng)(cheng)担起(qi)(qi)“四大责(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)(qi)来就是(shi)(shi)发展(zhan)的(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)。要真正承(cheng)(cheng)(cheng)担起(qi)(qi)这个(ge)(ge)重大的(de)(de)发展(zhan)责(ze)任(ren)(ren)，仅靠(kao)一个(ge)(ge)人不(bu)行、仅靠(kao)一个(ge)(ge)团(tuan)队也不(bu)行，而必(bi)须靠(kao)全集(ji)团(tuan)的(de)(de)每(mei)一名员工、每(mei)一个(ge)(ge)企业(ye)团(tuan)队的(de)(de)集(ji)合，必(bi)须是(shi)(shi)千斤重担众人挑(tiao)、人人肩上有指标（责(ze)任(ren)(ren)）。企业(ye)要担负起(qi)(qi)对出资(zi)(zi)人的(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)、对员工的(de)(de)关爱责(ze)任(ren)(ren)、对合作伙伴的(de)(de)诚信责(ze)任(ren)(ren)；干部要承(cheng)(cheng)(cheng)担起(qi)(qi)对企业(ye)、对组织的(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)；员工要承(cheng)(cheng)(cheng)担起(qi)(qi)发展(zhan)企业(ye)的(de)(de)主(zhu)人翁(weng)责(ze)任(ren)(ren)等等。只有这样机电的(de)(de)责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)才能(neng)得到充分的(de)(de)体(ti)(ti)现(xian)。因此(ci)，机电责(ze)任(ren)(ren)文化(hua)的(de)(de)内涵是(shi)(shi)丰(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)，是(shi)(shi)相互的(de)(de)，必(bi)须在(zai)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)试点中(zhong)不(bu)断(duan)丰(feng)(feng)富(fu)和完善。

三要建立完(wan)善资(zi)本投资(zi)公(gong)司责(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)体系(xi)。机(ji)电集团成(cheng)立以来，在不(bu)断发展(zhan)壮大的(de)过(guo)程(cheng)中，目(mu)标(biao)责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)、项(xiang)目(mu)负(fu)责(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企(qi)业责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)度体系(xi)得到不(bu)断完(wan)善，对推进(jin)集团各项(xiang)目(mu)标(biao)任(ren)务的(de)完(wan)成(cheng)发挥了极其重要的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，在资(zi)本投资(zi)公(gong)司改革(ge)中，仍要继(ji)续强化(hua)(hua)责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)基础性作(zuo)用(yong)(yong)。但也要看到，在推进(jin)机(ji)电文化(hua)(hua)建设的(de)过(guo)程(cheng)中，将责(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，将硬(ying)约束理念(nian)化(hua)(hua)做得不(bu)够(gou)，个(ge)别干部职工主动负(fu)责(ze)(ze)意识不(bu)强，被动履(lv)职成(cheng)份(fen)很大，没有形成(cheng)“不(bu)用(yong)(yong)扬鞭自奋蹄(ti)”的(de)革(ge)命(ming)自觉。

因(yin)此(ci)，在(zai)推进资本投资公(gong)司(si)改革中，要进一步(bu)建立和(he)完善(shan)以各(ge)类(lei)责(ze)(ze)任(ren)(ren)制为(wei)基础(chu)的机(ji)电(dian)(dian)集团责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化体系，推进提(ti)炼形成各(ge)层级责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化理念(nian)，在(zai)强化责(ze)(ze)任(ren)(ren)制考核(he)的同时，加强责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化理念(nian)的宣传教育、督促考核(he)，从而将资本投资公(gong)司(si)改革任(ren)(ren)务(wu)和(he)幸(xing)福机(ji)电(dian)(dian)文化通(tong)过责(ze)(ze)任(ren)(ren)文化真正(zheng)落地到每一个(ge)工(gong)作岗位、落实(shi)到每一个(ge)机(ji)电(dian)(dian)人，为(wei)实(shi)现1000亿(yi)机(ji)电(dian)(dian)的责(ze)(ze)任(ren)(ren)目标打下(xia)坚实(shi)的基础(chu)。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在(zai)机电集团推进资本投资公司改革过(guo)程中，必(bi)须坚持党的(de)领导(dao)，加强党的(de)建设，充分发挥(hui)党组织“把(ba)管保”作(zuo)用。

一是把(ba)(ba)方向(xiang)。确保资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革沿(yan)着既定(ding)的目(mu)标前(qian)进(jin)。坚持党委会(hui)前(qian)置程(cheng)序和“四步工作法”，严把(ba)(ba)决策关(guan)，坚决防止出现重大(da)决策失误，把(ba)(ba)市委市政府、市国(guo)资(zi)委的要求切实落(luo)实好。

二是(shi)管大局。统筹推进资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司各方面(mian)工作，确保资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革按计划(hua)顺利实施，取得(de)预期效(xiao)果，达成最终目的。

三是保落实。集(ji)合党建(jian)、群团、文(wen)化各方智慧，凝聚干(gan)部、党员、职工各方力(li)量，围绕(rao)资(zi)本投(tou)资(zi)公司改革(ge)发展中(zhong)心(xin)工作(zuo)发挥作(zuo)用。

要(yao)全面(mian)落(luo)实管党(dang)(dang)治党(dang)(dang)主体责任，推进(jin)全面(mian)从严治党(dang)(dang)向基层延伸，加强基层党(dang)(dang)组织建设，补短板(ban)、强弱项(xiang)、促提升，广泛开展(zhan)“创(chuang)先(xian)争(zheng)优(you)”活动，充分发(fa)挥基层党(dang)(dang)组织在(zai)推进(jin)改(gai)革(ge)发(fa)展(zhan)中的战斗(dou)堡垒(lei)作用和党(dang)(dang)员的先(xian)锋模范作用；

要坚持党建带群建，加强对集团(tuan)工会、共青团(tuan)等群团(tuan)组(zu)织的领导，鼓励群团(tuan)组(zu)织结合自身特点发挥独(du)特作用，团(tuan)结职工群众(zhong)为实(shi)现(xian)目(mu)标(biao)而(er)奋斗(dou)；

要坚(jian)持党建(jian)(jian)带(dai)文化建(jian)(jian)设，充分发挥猫(mao)咪社区app官网在团结引(yin)领凝聚职工中的(de)重要作用，推(tui)进责任文化落地，进一步(bu)夯(hang)实幸(xing)福机电文化根基；

要(yao)坚持党(dang)管(guan)干部原(yuan)则，落(luo)实一岗双责(ze)，打造一支“对党(dang)忠诚、勇于创(chuang)新、治(zhi)企有方(fang)、兴企有为、清正(zheng)廉洁”的(de)干部队伍(wu)，铸就(jiu)资本投资公司(si)改(gai)革发(fa)展的(de)中流砥(di)柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！