使命如炬　责任如山　勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任

使命如炬　责任如山
勇敢肩负起资本投资公司改革试点重任
机电集(ji)团党委书记、董(dong)事长  王玉祥

党的十八届三(san)中(zhong)全会通(tong)过的《中(zhong)共中(zhong)央关(guan)于(yu)全面深化改(gai)(gai)革若干(gan)重(zhong)大问题(ti)的决(jue)定》提(ti)出(chu)要“完善(shan)国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)产(chan)管(guan)理体(ti)制，以(yi)管(guan)资(zi)(zi)(zi)本(ben)为主加强国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)产(chan)监管(guan)，改(gai)(gai)革国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)授权(quan)经营体(ti)制。”据此(ci)，国(guo)(guo)(guo)(guo)务院印发了(le)《关(guan)于(yu)推(tui)进国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)、运(yun)(yun)营公司改(gai)(gai)革试(shi)(shi)点(dian)的实(shi)施意见》（国(guo)(guo)(guo)(guo)发〔2018〕23号)对国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企业实(shi)施资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司、资(zi)(zi)(zi)本(ben)运(yun)(yun)营公司改(gai)(gai)革试(shi)(shi)点(dian)工(gong)作做出(chu)规划，提(ti)出(chu)发展(zhan)方向。各级国(guo)(guo)(guo)(guo)资(zi)(zi)(zi)监管(guan)机构纷(fen)纷(fen)启动了(le)资(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)公司、国(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)资(zi)(zi)(zi)本(ben)运(yun)(yun)营公司试(shi)(shi)点(dian)工(gong)作。

重庆机电(dian)控股（集(ji)团(tuan)）公司(si)(si)（以(yi)下简称：机电(dian)集(ji)团(tuan)）作(zuo)为(wei)中国(guo)西部最大综合装(zhuang)备制(zhi)造(zao)企业(ye)，2019年被重庆市(shi)(shi)政(zheng)府正式确定为(wei)市(shi)(shi)属(shu)国(guo)有(you)装(zhuang)备制(zhi)造(zao)企业(ye)资本投资公司(si)(si)改(gai)革试(shi)点(dian)单位。

试(shi)(shi)点就(jiu)是(shi)考验，目(mu)标就(jiu)是(shi)责(ze)任。要完成资本投资公司改革(ge)的试(shi)(shi)点任务，我们要铁肩担责(ze)、有责(ze)有为、化责(ze)为魂，将嘱托记在心中，将任务落(luo)到实处。

铁肩担责

全力完成改革试点任务

近两年来，在重庆市委(wei)市政府、市国(guo)资(zi)委(wei)和(he)集团党(dang)委(wei)的(de)(de)坚强(qiang)领导下，机电集团不断在困(kun)难中(zhong)深化供给侧(ce)结构改革，扎(zha)实(shi)推进“三去一(yi)降一(yi)补”，去无效去僵尸，存量企业(ye)由(you)164户(hu)减(jian)少到86户(hu)；补短板、强(qiang)弱项(xiang)，加(jia)大技术创(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)(ru)(ru)，强(qiang)化技术创(chuang)新(xin)体系(xi)建设，使(shi)国(guo)家级技术中(zhong)心达到6家，R&D达到3%，授权(quan)专利大幅(fu)增(zeng)(zeng)长，进入(ru)(ru)(ru)(ru)全(quan)市创(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)(ru)(ru)前(qian)十强(qiang)；实(shi)体经(jing)(jing)济加(jia)快(kuai)发展(zhan)，摆(bai)脱了(le)经(jing)(jing)营性(xing)利润(run)长期(qi)亏损(sun)的(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)(ru)(ru)良性(xing)循(xun)环发展(zhan)的(de)(de)轨道；生(sheng)产(chan)经(jing)(jing)营的(de)(de)稳步(bu)发展(zhan)带(dai)动(dong)了(le)劳动(dong)生(sheng)产(chan)率(lv)和(he)职(zhi)工收入(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)稳步(bu)提升，职(zhi)工的(de)(de)幸福(fu)感(gan)不断增(zeng)(zeng)强(qiang)，企业(ye)知名度美誉度不断提高(gao)。2019年，机电集团荣(rong)获“重庆市国(guo)企贡献奖(jiang)”和(he)“重庆市国(guo)资(zi)系(xi)统先(xian)进党(dang)组织”称(cheng)号(hao)，发展(zhan)成果受(shou)到了(le)市委(wei)市政府的(de)(de)充分肯(ken)定(ding)。

因(yin)为机电集团(tuan)的稳健发展，让我们有(you)底(di)气(qi)、有(you)正气(qi)、有(you)豪气(qi)，有(you)能(neng)力(li)(li)、有(you)实力(li)(li)、有(you)毅力(li)(li)承担起(qi)资(zi)本投资(zi)公司改革的试点任务。但我们也清醒的知道，我们需(xu)要承担起(qi)四大责任：

一是(shi)要(yao)承担(dan)起(qi)推进体制(zhi)机制(zhi)创新的责任。十(shi)九届三中全(quan)会《决定》指出：“经(jing)(jing)济体制(zhi)改革(ge)核心问题是(shi)处理好政府和(he)(he)市场(chang)(chang)的关系(xi)，使(shi)市场(chang)(chang)在(zai)资(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)中起(qi)决定性作用和(he)(he)更(geng)(geng)好发挥政府作用”，就是(shi)要(yao)更(geng)(geng)加清晰和(he)(he)明确政企分(fen)开、政资(zi)(zi)分(fen)开、所(suo)有(you)(you)权和(he)(he)经(jing)(jing)营权分(fen)开，使(shi)资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)成(cheng)为(wei)法治(zhi)化市场(chang)(chang)环境(jing)配置(zhi)资(zi)(zi)源(yuan)的合格市场(chang)(chang)主体，彻底解决国有(you)(you)企业(ye)的投(tou)资(zi)(zi)冲动和(he)(he)增长偏(pian)好、预算软约束(shu)等问题，从而(er)推进国有(you)(you)企业(ye)真正实(shi)现体制(zhi)机制(zhi)的创新和(he)(he)转换(huan)。因此，资(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)公(gong)司(si)这块试验田责任重大(da)。

二是要(yao)承担(dan)起深入(ru)推进(jin)供(gong)给侧结(jie)(jie)构(gou)(gou)改革的(de)责(ze)任。国有企(qi)业作为我国经(jing)济的(de)重要(yao)支柱，在推进(jin)供(gong)给侧结(jie)(jie)构(gou)(gou)改革中有义不容辞的(de)责(ze)任，资本投资公(gong)司就(jiu)是要(yao)通过资本这(zhei)个杠杆(gan)，来推进(jin)企(qi)业产品结(jie)(jie)构(gou)(gou)、产业结(jie)(jie)构(gou)(gou)的(de)调(diao)整，通过大力实施“三去一(yi)降(jiang)一(yi)补”，实现推进(jin)我国经(jing)济发展的(de)质量变革、效率变革、动力变革。

三是要(yao)(yao)承担(dan)起促进(jin)国(guo)有(you)资产(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的责(ze)任。国(guo)有(you)企(qi)业是社会主义经(jing)济基(ji)础(chu)的重(zhong)要(yao)(yao)力量，是经(jing)济发展的基(ji)本单元(yuan)。国(guo)有(you)企(qi)业保值(zhi)增(zeng)值(zhi)是基(ji)本的要(yao)(yao)求。实施资本投(tou)资公司改(gai)革就是要(yao)(yao)通(tong)过加强管理(li)、推进(jin)改(gai)革、调整结构等系列(lie)措施，确(que)保全民所有(you)制经(jing)济的主导地位(wei)，既要(yao)(yao)确(que)保国(guo)有(you)资本实现保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，还要(yao)(yao)确(que)保做强做优(you)做大(da)国(guo)有(you)企(qi)业，推动国(guo)有(you)资本做强做优(you)做大(da)。

四是要承担起带领(ling)重庆装备(bei)制造产业(ye)报国的(de)责(ze)任。必须(xu)以时不我待(dai)的(de)紧迫感(gan)、责(ze)无(wu)旁贷的(de)使命感(gan)、舍我其谁的(de)责(ze)任感(gan)，为装备(bei)制造业(ye)的(de)高质(zhi)量发展而奋斗。

为(wei)此，我们提出了在2035年将机电(dian)集团打造成为(wei)1000亿级具有全球竞争力(li)的知名产业(ye)投(tou)资集团的目标，勇敢的担当起应有的责任，为(wei)推动重(zhong)庆装(zhuang)备制造业(ye)的高质量发展、为(wei)重(zhong)庆经济社会发展做出更大贡献。

有位有为

担起装备报国民族复兴大任

装(zhuang)备强(qiang)(qiang)则工(gong)业强(qiang)(qiang)，工(gong)业强(qiang)(qiang)则国(guo)家强(qiang)(qiang)。重(zhong)庆(qing)发展(zhan)看工(gong)业，工(gong)业发展(zhan)看装(zhuang)备，装(zhuang)备发展(zhan)看机电(dian)集(ji)团。这既是重(zhong)庆(qing)市委市政府对(dui)机电(dian)集(ji)团过(guo)去20年发展(zhan)成(cheng)果的(de)肯定，更是对(dui)赋(fu)予(yu)机电(dian)集(ji)团资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司试点的(de)极大希望(wang)。

有位必须(xu)有为(wei)，关键在有为(wei)！机电集团(tuan)必须(xu)紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)抓住资(zi)本投资(zi)公司改革试点的契机，乘势而上，主动作为(wei)。机电集团(tuan)有能力而且必须(xu)在以(yi)下四个方面(mian)扎(zha)扎(zha)实(shi)实(shi)做出一番(fan)成就：

一是(shi)要(yao)在(zai)产(chan)业(ye)(ye)创新(xin)上做(zuo)出一番成就。发展(zhan)好装备制(zhi)造(zao)(zao)(zao)产(chan)业(ye)(ye)，做(zuo)大做(zuo)强装备制(zhi)造(zao)(zao)(zao)产(chan)业(ye)(ye)是(shi)机(ji)(ji)电资本投(tou)(tou)资公(gong)司(si)最重(zhong)要(yao)的使命任务(wu)，机(ji)(ji)电资本投(tou)(tou)资公(gong)司(si)必须在(zai)产(chan)业(ye)(ye)创新(xin)上有所作为。机(ji)(ji)电集团现(xian)有智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)及高端装备、电子信(xin)息(xi)与(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)三大核心产(chan)业(ye)(ye)。改制(zhi)为资本投(tou)(tou)资公(gong)司(si)后(hou)，既要(yao)大力推(tui)进优势产(chan)业(ye)(ye)转(zhuan)型(xing)升级，着力做(zuo)精智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)及高端装备产(chan)业(ye)(ye)，壮(zhuang)大电子信(xin)息(xi)与(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)产(chan)业(ye)(ye)；更要(yao)大力培育(yu)(yu)战略(lve)性新(xin)兴产(chan)业(ye)(ye)，推(tui)进产(chan)业(ye)(ye)创新(xin)提速，必须在(zai)引进培育(yu)(yu)特种智(zhi)(zhi)能(neng)机(ji)(ji)器人、物联网与(yu)大数(shu)据应用、自主可控(kong)计算(suan)机(ji)(ji)、北斗运营服务(wu)等方面实现(xian)突破(po)，取得实质性进展(zhan)。

在这个过程中，我们还要(yao)稳健发展产(chan)业(ye)金融(rong)，加(jia)快推进机电集团(tuan)资产(chan)证券化(hua)(hua)，推进产(chan)业(ye)链(lian)上(shang)的企业(ye)整合重组，出清低效无效资产(chan)，实(shi)现市场化(hua)(hua)运作国(guo)(guo)有资本，为国(guo)(guo)有资产(chan)保值增(zeng)值奠(dian)定(ding)坚实(shi)基础(chu)。

二是要在管控(kong)创新(xin)上(shang)做出一番成就(jiu)。探索(suo)形成一条促进(jin)(jin)国有资本(ben)（资产）有效科(ke)学的管控(kong)模式，是资本(ben)投资公司改革的又(you)一重(zhong)要使命和责(ze)任。传统国有企(qi)(qi)业在管控(kong)上(shang)总是不能(neng)很好(hao)的解(jie)决“管”与“放(fang)”的问(wen)题，总是走不出权责(ze)不清(qing)、边界不明，一管就(jiu)死(si)、一放(fang)就(jiu)乱的死(si)循环。机电集团(tuan)作为资本(ben)投资公司改革试点单位必须按照市场化(hua)(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)(hua)、专(zhuan)业化(hua)(hua)(hua)的原则导向，推进(jin)(jin)管控(kong)模式的创新(xin)。着(zhe)力建立起“集团(tuan)总部+二级(ji)专(zhuan)业化(hua)(hua)(hua)公司+三(san)级(ji)企(qi)(qi)业”的三(san)级(ji)管控(kong)体系。

集(ji)团总部(bu)要(yao)成(cheng)为(wei)(wei)决策中(zhong)心，履(lv)行(xing)战(zhan)略规划(hua)、资(zi)本(ben)投资(zi)、法人治理(li)、风险(xian)管理(li)、党建(jian)统领等主要(yao)职能(neng)(neng)，不(bu)直接(jie)从事生产(chan)经(jing)(jing)营(ying)活(huo)动(dong)，以出(chu)资(zi)为(wei)(wei)限承(cheng)担(dan)股东有(you)限责任(ren)；二级专业(ye)化公(gong)司(si)要(yao)成(cheng)为(wei)(wei)经(jing)(jing)营(ying)利润(run)中(zhong)心，承(cheng)担(dan)产(chan)业(ye)发展责任(ren)，具体(ti)(ti)履(lv)行(xing)经(jing)(jing)营(ying)管理(li)、市场(chang)营(ying)销(xiao)、研(yan)发体(ti)(ti)系建(jian)设、国企基(ji)础党建(jian)管理(li)职能(neng)(neng)；三级企业(ye)要(yao)成(cheng)为(wei)(wei)成(cheng)本(ben)中(zhong)心，突出(chu)经(jing)(jing)营(ying)效益(yi)和成(cheng)本(ben)控(kong)制目标，承(cheng)担(dan)市场(chang)开(kai)拓、技术研(yan)发、质量管理(li)、安全(quan)生产(chan)、基(ji)层党建(jian)职能(neng)(neng)。通(tong)过三级管理(li)体(ti)(ti)系的(de)建(jian)立和完善(shan)，使机电集(ji)团形成(cheng)权责明晰(xi)，高效运行(xing)、效益(yi)显著的(de)资(zi)本(ben)投资(zi)公(gong)司(si)。

三是(shi)要(yao)在机制创新上(shang)做出一番成就。深(shen)化体制机制改革是(shi)中(zhong)国改革开放40多(duo)年来的持续课题，机电(dian)集团推进(jin)资本投资公司改革试(shi)点，就是(shi)要(yao)明(ming)知是(shi)道(dao)坎也要(yao)勇敢往前(qian)跨，明(ming)知有难度也要(yao)勇突破。

机(ji)电(dian)集(ji)团要在(zai)完善(shan)法人治理结(jie)构(gou)上形(xing)成(cheng)集(ji)团党(dang)委会、董事会、监事会、经(jing)理层权(quan)责(ze)对等(deng)(deng)、边界(jie)清晰、运(yun)转协调、有效(xiao)制(zhi)(zhi)衡的(de)决策执行(xing)监督(du)机(ji)制(zhi)(zhi)；要按照“分类(lei)授(shou)权(quan)”和“放(fang)管结(jie)合(he)”的(de)原则(ze)，不搞一刀切，扎(zha)实(shi)做好分层授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)工作，形(xing)成(cheng)机(ji)电(dian)集(ji)团对二(er)级专业化(hua)公司的(de)授(shou)权(quan)放(fang)权(quan)清单(dan)，强化(hua)运(yun)行(xing)评估(gu)监督(du)，确保试点取得(de)成(cheng)效(xiao)；还要在(zai)强化(hua)激励与约束(shu)、混合(he)所有制(zhi)(zhi)改(gai)革、三项制(zhi)(zhi)度改(gai)革等(deng)(deng)方(fang)面(mian)实(shi)现突破，形(xing)成(cheng)各方(fang)面(mian)积极性广泛(fan)调动、发展活力不断勃发的(de)良好局面(mian)。

四(si)是(shi)要(yao)在技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)上(shang)做出一番成就。企(qi)(qi)业(ye)(ye)作为(wei)创新(xin)的(de)(de)主体，各类(lei)创新(xin)总是(shi)贯穿于(yu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)成长发展的(de)(de)全过程(cheng)，是(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)立(li)于(yu)市场不败之地的(de)(de)不二法宝(bao)，而技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)更是(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)核心竞争力的(de)(de)最强有力体现(xian)。机电集团(tuan)在资本投资公司试点中，必须(xu)要(yao)在技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)上(shang)走(zou)在重庆乃至西南地区工业(ye)(ye)企(qi)(qi)业(ye)(ye)前列，向全国和世(shi)界装备制造优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)(ye)比肩看齐。重点在研发平台建设(she)、技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)管理、高端人才(cai)培养上(shang)下功(gong)夫(fu)，实现(xian)突破(po)。

在(zai)研(yan)(yan)发平台(tai)建设方面，加强“集(ji)(ji)团+企(qi)(qi)(qi)业”两级(ji)创(chuang)新(xin)平台(tai)建设，让赋(fu)能(neng)中(zhong)(zhong)心（机电研(yan)(yan)究院）成(cheng)为集(ji)(ji)团创(chuang)新(xin)协同中(zhong)(zhong)心，并成(cheng)为国(guo)家级(ji)企(qi)(qi)(qi)业技(ji)术中(zhong)(zhong)心；三(san)级(ji)企(qi)(qi)(qi)业的(de)技(ji)术中(zhong)(zhong)心要更多地(di)创(chuang)建成(cheng)为国(guo)家级(ji)技(ji)术中(zhong)(zhong)心，使之在(zai)承(cheng)担国(guo)家和重庆市重大技(ji)术项(xiang)目(mu)上发挥支撑作(zuo)用；技(ji)术创(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)（R&D）要达(da)(da)到(dao)4%以上，新(xin)产(chan)品产(chan)值占销售总收入(ru)比重达(da)(da)到(dao)30%以上；要突破一(yi)批关键技(ji)术、研(yan)(yan)发一(yi)批关键产(chan)品，使发明专利达(da)(da)到(dao)一(yi)个新(xin)水平。

在技(ji)(ji)术(shu)创新(xin)(xin)管理的机(ji)制方面，继续坚持科技(ji)(ji)创新(xin)(xin)“一(yi)年(nian)一(yi)推进，两年(nian)一(yi)表(biao)彰”工作机(ji)制，重奖企业科技(ji)(ji)创新(xin)(xin)成果和贡献(xian)突出(chu)的技(ji)(ji)术(shu)研发人才，营造(zao)浓厚的鼓励(li)创新(xin)(xin)的良好(hao)氛围。

在技术创新高端(duan)人才(cai)方面(mian)，要创新高端(duan)高层次(ci)技术创新人才(cai)的引进、使(shi)用(yong)、激励、管理的模式和机制，重点在大数据、智能制造、高端(duan)制造产业领域(yu)紧缺技术专家(jia)和研发团队建设上下功夫，营造各(ge)类(lei)人才(cai)脱颖而出的良好氛围。

化责为魂

铸就机电集团责任文化

“四(si)个自信”中，文化自信是更(geng)(geng)(geng)基(ji)础、更(geng)(geng)(geng)广泛、更(geng)(geng)(geng)深(shen)厚的自信，是更(geng)(geng)(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)(geng)(geng)深(shen)沉、更(geng)(geng)(geng)持久的力(li)量。机(ji)电集(ji)(ji)团要承担起推(tui)进资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)改革试点的重任(ren)，必须在党的领(ling)导下，厚植机(ji)电责任(ren)文化，铸牢(lao)机(ji)电集(ji)(ji)团资(zi)本(ben)投(tou)资(zi)公司(si)改革发展的灵魂。

一要(yao)明确(que)机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)的(de)核(he)(he)心要(yao)义是责任(ren)。机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)自2000年(nian)成立以来，已经(jing)走过20个春秋，在(zai)(zai)这(zhei)个发展的(de)历史过程中(zhong)，锤(chui)炼形成了以“幸福机(ji)电(dian)、装备(bei)世界(jie)”机(ji)电(dian)梦为(wei)主要(yao)内(nei)容的(de)机(ji)电(dian)文(wen)化(hua)理(li)念体系（七大核(he)(he)心理(li)念、六大执行(xing)理(li)念），并成为(wei)了集(ji)(ji)团(tuan)广大职(zhi)工广泛(fan)遵循的(de)行(xing)动(dong)指南。在(zai)(zai)这(zhei)些(xie)文(wen)化(hua)理(li)念中(zhong)无(wu)不彰(zhang)显了机(ji)电(dian)集(ji)(ji)团(tuan)责任(ren)文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸(xing)(xing)福(fu)机电、装备世界”的(de)(de)机电梦，充分体现了为职工(gong)谋(mou)幸(xing)(xing)福(fu)的(de)(de)强烈责任感，和(he)服务世界的(de)(de)宏(hong)大理想；

“建强国之(zhi)基(ji)、攀(pan)制(zhi)造之(zhi)颠”的集团宗(zong)旨，彰显了机电人建设(she)国家，产业报国的强烈责任感(gan)，和勇攀(pan)高(gao)峰的专业精神(shen)；

“诚(cheng)信、共赢”的核(he)心(xin)价值观，展现(xian)了机电人携手(shou)合作(zuo)伙伴(ban)共同发展的强烈责任感，和(he)真(zhen)诚(cheng)态度(du)。

机电文(wen)(wen)(wen)化(hua)中包含的责(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，充分体现了机电集(ji)团(tuan)是有责(ze)任(ren)、敢(gan)担当的企业集(ji)团(tuan)。在资(zi)本投资(zi)公司(si)(si)改革过程(cheng)中，我们(men)绝(jue)不能忘记机电集(ji)团(tuan)为什么出发(fa)，为谁出发(fa)。只(zhi)有将幸福机电文(wen)(wen)(wen)化(hua)中体现的责(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)发(fa)扬光大，才(cai)能真正担当起市(shi)委市(shi)政府交给机电集(ji)团(tuan)资(zi)本投资(zi)公司(si)(si)改革的历史重任(ren)。

二要在(zai)改(gai)(gai)革(ge)中不(bu)断(duan)丰(feng)富(fu)机(ji)电责任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)内涵(han)。在(zai)资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)中，机(ji)电集团(tuan)(tuan)将承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)(dan)起(qi)“四(si)大(da)(da)责任(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)来(lai)就是(shi)(shi)发展(zhan)的(de)(de)责任(ren)(ren)(ren)(ren)。要真(zhen)正承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)(dan)起(qi)这个(ge)重大(da)(da)的(de)(de)发展(zhan)责任(ren)(ren)(ren)(ren)，仅靠(kao)一(yi)(yi)个(ge)人(ren)(ren)不(bu)行、仅靠(kao)一(yi)(yi)个(ge)团(tuan)(tuan)队(dui)也(ye)不(bu)行，而必须靠(kao)全集团(tuan)(tuan)的(de)(de)每一(yi)(yi)名员工、每一(yi)(yi)个(ge)企业(ye)团(tuan)(tuan)队(dui)的(de)(de)集合，必须是(shi)(shi)千斤重担(dan)(dan)众(zhong)人(ren)(ren)挑(tiao)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指标（责任(ren)(ren)(ren)(ren)）。企业(ye)要担(dan)(dan)负起(qi)对出(chu)资(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)责任(ren)(ren)(ren)(ren)、对员工的(de)(de)关爱责任(ren)(ren)(ren)(ren)、对合作(zuo)伙伴的(de)(de)诚信(xin)责任(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)(dan)起(qi)对企业(ye)、对组织的(de)(de)责任(ren)(ren)(ren)(ren)；员工要承(cheng)(cheng)(cheng)担(dan)(dan)起(qi)发展(zhan)企业(ye)的(de)(de)主人(ren)(ren)翁责任(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只(zhi)有这样(yang)机(ji)电的(de)(de)责任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能得到充分的(de)(de)体现。因此(ci)，机(ji)电责任(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)内涵(han)是(shi)(shi)丰(feng)富(fu)的(de)(de)，是(shi)(shi)相(xiang)互的(de)(de)，必须在(zai)资(zi)本投资(zi)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)试点(dian)中不(bu)断(duan)丰(feng)富(fu)和完(wan)善(shan)。

三要(yao)建(jian)立完善资(zi)本投资(zi)公司(si)责任(ren)文化(hua)体系。机电集团(tuan)成立以来，在不(bu)断(duan)发展壮大(da)的过程中(zhong)，目标责任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)、项目负责制(zhi)(zhi)(zhi)等企业责任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度体系得到不(bu)断(duan)完善，对推进集团(tuan)各项目标任(ren)务的完成发挥了极其重(zhong)要(yao)的作(zuo)用，在资(zi)本投资(zi)公司(si)改革中(zhong)，仍要(yao)继(ji)续强化(hua)责任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的基础性作(zuo)用。但也要(yao)看到，在推进机电文化(hua)建(jian)设的过程中(zhong)，将责任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，将硬约束(shu)理念化(hua)做得不(bu)够(gou)，个别干部(bu)职工主动(dong)负责意识不(bu)强，被动(dong)履职成份很大(da)，没有(you)形成“不(bu)用扬鞭自奋蹄”的革命自觉。

因此，在(zai)推(tui)进(jin)资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革中，要进(jin)一步建立和完善以各(ge)类责(ze)(ze)任(ren)制为(wei)(wei)基(ji)础的机(ji)电集团责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)化(hua)体系，推(tui)进(jin)提炼(lian)形(xing)成(cheng)各(ge)层级责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念，在(zai)强(qiang)化(hua)责(ze)(ze)任(ren)制考核的同时，加强(qiang)责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)化(hua)理念的宣传教育、督(du)促(cu)考核，从而将资(zi)本投资(zi)公司改(gai)革任(ren)务和幸福(fu)机(ji)电文(wen)(wen)化(hua)通过责(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)化(hua)真正落地到每(mei)一个工作岗位、落实(shi)到每(mei)一个机(ji)电人，为(wei)(wei)实(shi)现1000亿(yi)机(ji)电的责(ze)(ze)任(ren)目标打下坚实(shi)的基(ji)础。

强“把管保”

把党的领导贯穿在改革全过程

在机(ji)电集团推进(jin)资本投(tou)资公司改革过程中，必须坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织“把管保”作用。

一是(shi)把方向。确保资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司(si)改(gai)革沿着既定的目(mu)标前(qian)进。坚持(chi)党委(wei)(wei)会前(qian)置(zhi)程(cheng)序和“四步工作法”，严把决(jue)策关，坚决(jue)防止(zhi)出(chu)现重大决(jue)策失误，把市委(wei)(wei)市政府、市国资(zi)(zi)委(wei)(wei)的要求切(qie)实落实好。

二是管(guan)大局。统(tong)筹推进资本投资公司各方面工作，确(que)保(bao)资本投资公司改革按计划顺利实(shi)施，取得预(yu)期效果，达成(cheng)最(zui)终目的。

三是保(bao)落实。集合党建、群团、文(wen)化各方智慧(hui)，凝聚干部、党员、职工各方力量，围绕资(zi)(zi)本投资(zi)(zi)公司改革(ge)发展(zhan)中(zhong)心工作(zuo)发挥作(zuo)用。

要全面落实(shi)管(guan)党(dang)(dang)治(zhi)党(dang)(dang)主体责任，推(tui)进全面从严治(zhi)党(dang)(dang)向基层延伸，加强基层党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)建设，补短板(ban)、强弱项、促提升(sheng)，广泛开展“创先争优”活动，充分(fen)发挥基层党(dang)(dang)组(zu)织(zhi)在推(tui)进改革发展中(zhong)的(de)战斗堡(bao)垒作(zuo)用(yong)和党(dang)(dang)员的(de)先锋模(mo)范作(zuo)用(yong)；

要坚(jian)持党建带群(qun)建，加强对集团(tuan)(tuan)工会、共青团(tuan)(tuan)等群(qun)团(tuan)(tuan)组织的领导，鼓励群(qun)团(tuan)(tuan)组织结(jie)合自(zi)身特(te)点发挥独(du)特(te)作用，团(tuan)(tuan)结(jie)职(zhi)工群(qun)众(zhong)为实(shi)现目标(biao)而(er)奋斗；

要坚持(chi)党建带(dai)文(wen)化(hua)建设，充分(fen)发挥猫(mao)咪(mi)社区(qu)app官网在团结引领凝聚(ju)职工中(zhong)的重要作用(yong)，推进责(ze)任文(wen)化(hua)落地，进一步夯实(shi)幸福(fu)机电(dian)文(wen)化(hua)根(gen)基；

要坚持(chi)党(dang)管干(gan)部(bu)原(yuan)则，落实(shi)一岗双责，打造一支(zhi)“对党(dang)忠(zhong)诚、勇于(yu)创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干(gan)部(bu)队伍，铸就资本投资公司改革发(fa)展的中流砥柱。

使命如炬，责任如山。如果人人都自觉地承担起自己的责任，将责任融入到日常的行为之中，勇于担起责、勇敢负起责，就没有完不成的使命任务。如果人人都把机电集团的事当成自己的事，就没有机电集团干不成的事！